5月23日至24日，公司在南宁举办技术质量安全环保管理提升专题培训。公司党委副书记、总经理白晓宏出席开班仪式并讲话，安全总监庹大美主持开班仪式，总工程师张强出席结业仪式并讲话。
开班仪式上，白晓宏立足行业监管新态势，深刻剖析了公司在技术质量与安全环保管理上面临的挑战与机遇，并围绕筑牢发展根基、推动管理升级提出了系统要求。他强调，一是提高政治站位，坚守底线红线。要深刻认识行业新形势、新任务、新要求，始终把技术质量、安全环保作为企业生存发展的生命线，切实筑牢履职根基。二是聚焦管理短板，强化精准管控。要紧盯方案执行、质量管控、隐患排查、环保落实等突出问题，严格全过程管理，坚决杜绝“两张皮”现象，全面补齐管理漏洞。三是创新管理理念，压实全员责任。坚持安全“管”“理”并重，完善制度流程，细化岗位责任，严格落实带班跟班与“三管三必须”要求，构建全方位安全管控体系。四是深化数智应用，驱动管理升级。积极推进“三人协同”落地，运用数字人、智能装备、BIM等技术，赋能方案审查、风险研判与过程管控，以数字化手段提升管理效能。五是严明培训纪律，务求学用转化。要珍惜学习机会，严守培训纪律，坚持学以致用，将培训成果转化为现场实操举措与长效管理机制，切实推动公司管理水平整体跃升。
左滑查看更多
本次培训紧扣公司管理痛点，特邀行业专家围绕技术质量、安全管理、特种设备、生态环保、数智化应用等进行专题授课，深度复盘尖扎黄河特大桥、梅大高速等典型事故教训，系统解析方案管理、质量三检制、技术、安全、生产“铁三角”协同、特种设备检查、环保合规、“三人协同”数智化应用等关键内容。
培训期间组织分组研讨，围绕方案现场落地一致性、施工现场质量管控、技术管控痛点、施工工序与安全环保协同、环保措施融合落地、安全环保责任体系执行、全维度环保合规管理等重难点议题深入交流研讨，在互学互鉴中碰撞思路，凝聚管理共识。
结业仪式上，张强就推动培训成果转化作总结讲话。他强调，一是要坚持学用结合、知行合一，巩固培训成效，把“所学所悟”转化为履职实效。二是要强化责任担当，切实扛起主体责任、压实岗位责任，带头落实上级决策部署与公司工作要求，当好履职尽责的“排头兵”、攻坚克难的“先锋队”。三是要当好政策法规的“宣传员”、标准规范的“执行者”、责任压力的“传导者”，带动全员提升专业素养、强化责任意识、严守纪律底线，构建“全员参与、全程管控、全面提升”的良好工作格局。
公司所属各项目的总工程师、安全总监及分管安全的副经理共计79人现场参训，各项目技术、质量、安全、环保管理人员同步线上参训。
来源丨技术质量与数字化部、安全环保管理部
供稿丨姚锐丹、吉奎
编辑丨蒋俊斌
责编丨饶南南
