一、国资委十条硬措施
“一”，“三”，“全”，“停”，“急”
“一”，“四”，“严”，“实”，“投”
1.事故问责必须“紧盯一把手”
2.“三管三必须”必须“刚性执行”
3.重大风险必须“全程监督”
4.重大隐患必须停工整顿
5.应急处置必须高效规范
6.事故教训必须全链条复盘
7.监督检查必须“四不两直”
8.安全监管必须从严从实
9.外包单位必须实质监管
10.安全投入必须足额保障
二、铁建九条铁律
跟班教育排隐患，审批防护证齐全；
验收检验再确认，九条铁律记心间。
班、教、查、批、护、证、收、检、确
1.没有项目管理人员跟班，危大工程不施工
2.没有开展工前教育不施工
3.没有开展工前隐患排查不施工
4.危险作业未经开票审批不施工，没有动火证不动火
5.个人防护用品不齐不规范不作业
6.特种作业人员和特种设备作业人员未持证不上岗
7.机械设备和交通车辆未经检测验收不使用
8.建筑材料未经验收检测不使用
9.异常工况未确认安全不施工
三、瓦斯隧道安全管理八条硬措施
条件确认浓度查，通风爆破防爆抓；
动火应急联控好，八条硬措施保万家。
条、浓、风、爆、防、火、急、联，
少一条都不进前
1.进洞安全条件确认不完备禁止施工
2.洞内瓦斯浓度检测部明确禁止施工
3.施工通风系统效能不达标禁止施工
4.爆破作业现场管控不规范禁止施工
5.电气设备及作业机械防爆配置不到位禁止施工
6.洞内动火作业管控不严格禁止施工
7.应急防范预控措施不周密禁止施工
8.信息系统管理联控不到位禁止施工
四、工程项目安全生产效能提升达标行动
自查→帮扶→包保→公示→复核
分五阶段推进：
1.项目部对照自查（-5.31）
2.工程公司各部门帮扶整改（6.1-7.31）
3.工程公司领导包保核查确认（8.1-9.20）
4.项目部达标公示（9.21-9.30）
5.集团公司复核抽查（10.1-12.31）
五、全面试行安全生产清单化管理
风险隐患异常单，岗位四知危险源；
日志检查八张表，清单管安最周全。
险、隐、异、岗、知、危、志、表，八个不能少
8大清单：
1.风险工程分级管控清单
2.重大隐患判定标准清单(2026版)
3.异常工况与灾害应急处置要点清单
4.总部全员安全生产岗位责任清单
5.作业人员安全操作“四知卡”
6.危险作业分类与分级清单
7.施工安全日志示范文本(2026版)
8.工程项目本质安全监督检查表(2026版)
六、从严开展项目监督检查和评价
八五良好七零合，模块低了不合格；
区域追责签字报，帮扶从严硬规则。
1.从严执行评价标准
依据《工程项目本质安全监督检查表 (2026版)》检查。评价分三级：良好：综合得分＞85分，且8个模块单项得分率均＞70%。合格：70＜综合得分≤85分，且8个模块单项得分率均＞70%（合格及以上为本质安全效能提升达标项目）。不合格：任一模块单项得分率≤70%。
2.从严压实督导责任
由各区域安全与生产督导检查组检查。取消项目类型比例要求（不分本级、重点、“边远散小”），以防控风险、消除隐患为导向，对不兜底单位/项目加大检查频次与追责力度。
评定合格及以上项目，若经总部复核不合格，或检查后发生事故且存在“宽松软虚”、应发现未发现重大隐患的，按“谁检查、谁签字、谁负责”追责。
3.从严做好问题反馈
不合格项目：第一时间报告股份公司安全监督部，并通报企业后台帮扶整改。
