5月28日，中铁二十二局在京召开施工生产专题会，深入贯彻落实中国铁建关于进一步加强施工生产管理相关要求，动员全体干部职工以主动作为全面加快推进施工生产，为集团高质量发展夯实根基、赢得主动。集团公司总经理、党委副书记（主持党委、董事会工作）董梁出席会议并讲话。
集团公司副总经理徐冬青对施工生产工作做出安排部署，副总经理邹德松主持会议并通报1-5月份施工生产开展情况。
会议强调，各级各单位必须全力以赴，坚持目标导向、结果导向，从任务储备、瓶颈突破、现场管控、板块协同四个方面发力，跑出产值冲刺“加速度”。一是深耕源头储备，夯实持续发展根基。加大经营承揽力度，不断扩充任务储备、优化项目结构，动态更新台账、剔除无效存量、校准产值目标，为稳产增产筑牢源头支撑。二是攻坚瓶颈项目，快速补齐产值缺口。工程公司成立专项攻坚专班，把“卡脖子”问题纳入重点管控清单，推动项目早日满工达产、形成实物产值、补齐欠产缺口。三是强化现场管控，全面释放施工产能。加强现场资源配置，最大化释放施工产能。加快完工、收尾项目变更签证、结算梳理工作，最大限度弥补产值缺口。四是激活多元动能，强化非工程板块支撑，非工程版块公司要聚焦主责主业，全力提升产值贡献度。
会议要求，全集团上下必须凝心聚力、真抓实干、攻坚克难、决战决胜，以过硬作风、过硬举措、过硬成效，确保各项任务落地见效。一是形成层层抓落实、全员共攻坚的工作格局，凝聚起决战决胜的强大合力。二是坚持工作在一线部署、问题在一线解决、成效在一线检验，以钉钉子精神一抓到底。三是完善考核评价体系，把产值完成、信用评价、履约成效作为核心考核指标，与绩效薪酬、评优评先、干部任用直接挂钩，树立“以实绩论英雄、凭实干定奖惩”的鲜明导向。四是发挥党员先锋作用，关心一线员工生活。集团公司班子成员充分发挥党建联系点工作机制，切实把党建引领转化为发展优势，把组织活力转化为施工生产管理效能。
会上，七家工程公司主管领导分别汇报了施工生产情况。
会议采用“现场+视频”方式召开。集团公司总部相关部门负责人，各区域安全与生产督导组、相关三级单位及集团公司重点项目有关人员参加会议。
