近年来，深入贯彻中国中铁、局关于“双清”工作的要求，紧扣“增现金、降负债、控风险”主题主线，将“双清”工作从财务部门的单项业务升格为企业各级齐抓共管的重点工作，结合大商务管理再提升暨降负债三年行动，以体系促长效、以常态保底线、以攻坚求突破，全力构建“双清”管理新格局，保障企业经济运行质量持续提升。
建章立制，筑牢体系根基
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强化组织领导，构建三级联动机制。公司成立以党政主要领导为双组长的“大双清”工作领导小组，形成“公司统筹决策—分管领导协调推进—项目落地执行”的立体化管控格局，各项目同步建立专班并明确项目经理第一责任，确保债权责任到人、杜绝悬空；持续修订完善《清收管理办法》《收尾项目管理办法》等核心制度，推动管理向制度化、流程化转型，依托数字化手段建立债权台账“一库统管”机制，实现数据同源、穿透到底；优化考核激励体系，将“双清”指标刚性纳入年度绩效考核并与薪酬挂钩，对重难点债权提级挂牌督办、明确时限标准，对收尾项目设置专项奖罚细则，以奖惩对等的闭环管理激发全员主观能动性。
常抓长效，深化过程管控
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关口前移，强化过程确权。公司树立“清收就是创效”理念，将工作重点从事后追讨前移至过程管控。各项目严格落实月度工程量确价计量机制，紧盯合同约定的关键履约节点，力争当期产值当期转化、避免款项积压；建立收尾项目“清单式”管理机制，逐一梳理存量项目，倒排节点、责任到人，坚持“成熟一个结算一个”原则加快确权进度，同时严控非生产性费用开支、实行刚性预算约束，最大限度降低资金沉淀与管理消耗；建立常态化资金预警机制，定期分析资金流动态势，在关键节点开展专项梳理行动，通过高频次内部调度与资源协调，保障施工生产、供应链稳定及重点时段维稳需求。
靶向攻坚，提升清收质效
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资金是企业运行的血液，其能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。“双清”工作绝非少数部门的任务，而是关系到公司生死存亡、关系到每一位员工切身利益的头等大事。下阶段，公司两级要扎实推进久竣未结专项治理，全面深化收尾工作，以更坚定的决心、更务实的举措、更过硬的作风，为企业发展筑牢资金保障线。同时，要统筹兼顾着力抓好市场经营、施工生产、安全质量、大商务管理、人才培养等重点工作，转变作风、多向发力，以攻坚克难的决心，为完成年度各项目标任务、推动公司高质量可持续发展而奋力拼搏。
