杨泽楠，中共党员，高级工程师，一级建造师，现任三公司桂新GXTJ-1标项目经理，先后荣获股份公司“优秀共青团员”、集团公司“十大杰出青年”“优秀共产党员”“优秀项目经理”称号。这一份份荣誉背后，是扎根基层、深耕一线的坚守，是带领团队严守安全底线、严把质量关口、全力履约尽责的担当，更是以实干实绩实现价值创造的生动写照。
杨泽楠负责的大永路面项目位于云南昭通，海拔2550米，桥隧比高达94.4%，施工窗口期短，作业面不连续。杨泽楠没有被动等待，而是主动构建了一套“以动态响应、主动出击”为核心的项目管控体系。他坚持即时跟踪路基施工进度，每天早会第一件事就是核对最新交验情况，并据此动态调整摊铺方案、机械配置与人员安排，确保“交出一段、铺完一段”。在长达数月的路基滞后期内，他推行“绕路抢铺”策略——将施工队拆分为多个双班机动组，一旦发现可作业的“断点”，立即组织设备绕行进行突击，这一举措虽然增加了部分绕路运输成本，却为项目节约了至少两个月的工期，避免了人员窝工与设备闲置。 在此基础上，他积极与业主沟通，凭借精细的过程记录和扎实的合同依据，最终将这部分成本合理计回。
与此同时，杨泽楠深知项目质量容不得半点马虎。他牵头成立材料质量管控专班，对每一车进场材料的压碎值、针片状颗粒含量等关键指标执行100%检测，不合格物料坚决退回。在摊铺过程中，他要求技术员全程旁站，实时监测混合料温度与摊铺厚度，确保碾压质量。这种对细节的重视，让项目在交工验收中实现了“零整改一次性通过”，并最终以优异的整体表现，荣获云南省公路施工企业信用评价最高“AA”级认证。
在杨泽楠看来，面对特殊地质与气候条件，守旧意味着风险，创新才是破解施工难题、实现降本增效的根本路径。针对高海拔、低温环境下沥青混合料施工难度大、能耗高等问题，他率先引入温拌改性沥青与沥青发泡技术，通过优化配合比与工艺参数，使混合料施工温度降低20℃以上，在显著减少燃油消耗与有害气体排放的同时，也改善了作业环境，提高了摊铺质量均匀性。他主持研发的《抗裂半刚性基层优化设计施工关键技术与应用》解决了高原地区基层易开裂、耐久性不足的难题，该成果荣获辽宁省科技进步奖。此外，由他主导获得的3项国家实用新型专利，如《公路施工用管道吊运装置》等，均来源于一线实际需求，有效提升了施工效率与安全保障水平。
在项目管理层面，杨泽楠将精细化管理的理念渗透至每一个环节。他大力推行模拟股份制，将项目效益与团队个人收益深度捆绑，并通过建立“一人一表”360度考核机制，使成本责任落实到岗、到人。每月召开的成本分析会，不再是计划部门的独角戏，而是技术、物资、设备等多部门共同参与的数据“诊疗会”，逐项分析管理成本、材料节超、机械利用率等关键指标。尤为值得一提的是，他在可控范围内推行“关键工序自主实施”模式。对于技术门槛不高的附属工程，他组织项目自有技术团队与设备进行施工，在强化过程控制、锻炼队伍的同时，也节约了分包成本。通过这一系列“精打细算”的组合拳，实现了项目效益的稳步提升，践行了“向管理要效益”的深刻内涵。
兼任项目党支部书记的杨泽楠始终将“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”作为工作主线。他坚信，党组织的力量必须扎根在工地上，作用要体现在急难险重的任务中。为此，他提出“班子是移动的教科书”，这不仅是一句口号，更是行为准则。他要求项目班子成员及党员干部每天最早出现在施工现场，遇到技术最复杂、协调最困难、环境最艰苦的路段，党员干部必须主动认领任务，带头成立突击队。在雨季来临前抢铺关键段落时，他带领党员骨干连续值守，直至摊铺完成、检测合格。这份冲锋在前的姿态，本身就是最有力的号召，潜移默化为化为团队自觉遵循的“施工日志不过夜、技术交底不跨周”的行动准则。
面对项目团队90后占比超过80%、充满活力、思维活跃但实践经验相对薄弱的现实，杨泽楠将建设一线视为青年成长的“淬火池”与“练兵场”。他大胆地将青年骨干推向前台，安排他们在技术攻关、质量管理、成本核算等关键岗位锻炼，鼓励他们牵头成立QC小组，放手让他们去破解现场的技术难题。他常说：“项目不仅要交出优质的工程，更要交出优秀的人才。” 浓厚的学习氛围与畅通的成长通道，让这支年轻团队充满了向上的活力。三年间，这支年轻的团队中有5人成功考取一级建造师，7人考取公路水运工程试验检测师资格，更涌现出“中国铁建劳动模范”“中央企业优秀共青团员”等先进典型，一大批青年职工在这里完成了从生力军到主力军的蜕变，并陆续走向更重要的管理岗位，真正实现了“干一个项目，树一座丰碑，育一批人才”的良性循环。
如今，带着从大永高速淬炼出的经验、技术与作风，杨泽楠已奔赴新的战场，担任桂新GXTJ-1标项目经理，继续在实干中诠释一名优秀共产党员和工程项目带头人的初心与担当。
素材：三公司
