【中铁十二局集团七公司】坚持党的领导 提升治理效能｜七公司基层党组织负责人谈工程项目党支部如何参与重大问题管理②

泸古高速TJ-7标党支部书记

泸古项目党支部从制度明晰、规范决策、全程监督三向发力，落地支部参与项目重大问题管理。对照上级刚性事项及公司拓展事项并结合自身实际，梳理制定16项重大问题管理清单。严格落实会前酝酿、会中集体决策、会后分工落实的规范流程。参与决策由支部纪检委员、法律联络员、党员监督员全程介入，常态化自查、动态优化清单、全程存档留底，以全流程监督护航项目规范运行。

朔黄滴流磴联维中心党支部书记 

以制度建设为基础，充分结合实际，完善支部参与重大问题管理事项清单，全覆盖纳入10类刚性事项，结合项目实际动态增补个性化重点事项。严格规范议事决策程序，会前充分沟通，会中积极研讨，会后形成可落地决策意见。充分发挥支部战斗堡垒作用，坚守履职不越位、不缺位，聚焦权力集中、廉洁风险高的领域强化支部审查与集体决策。对决议事项全程跟踪督办，联动班子合力，确保各项决策合规落地、见行见效。

梧硕高速公路党支部书记

坚持党建引领实施项目全过程穿透式监督，将合同审核、成本管控、安全生产、大额资金支付等经济管理事项纳入重大事项管理清单。严格落实支委会集体决策机制，纠治违规进场、物资管理混乱、盲目施工、重生产轻安全等问题。结合正确政绩观教育，抓实成本与精细化管理，以规范决策、动态研判、从严监管，推动党建与生产经营深度融合，全面提升项目管理质效。

于田项目党支部书记

支部立足把方向、定边界、走程序、强监督、促落实五项举措抓实重大问题管理。全覆盖审核10类刚性事项及施工方案、隐患治理、保密管控等拓展事项，坚持清单优化、边干边执行。支部参与坚守履职边界，严把资质合规、风险防控、成本效益与廉洁关口；严格执行 “六步工作法”，落实末位表态、党政会签制度。推动支部参与决策监督嵌入物资、经济管理全流程，建立月度资金联审、招标列席机制，支委包保跟踪、偏差及时纠偏，护航项目稳健发展。

长沙地铁4号线北延线党支部书记 

长沙地铁4项目部党支部严格落实重大问题管理清单，将党建引领与项目办公会决策机制深度融合，以三项举措筑牢合规防线。一是坚持参与把关，关联交易防控、分包资质审核、合同结算、价格调整等刚性纳入事项，须经支委会先行审议，再进入办公会决策流程。二是健全全周期管控，支部牵头统筹项目策划、施工生产、成本安全、资金使用各环节，严守分包调价10%红线，实行重大事项闭环核查。三是压实责任链条，支部书记与项目经理双牵头，支委分工督办、建立台账销号管理，纳入项目考核，以严实举措护航项目高质量建设。

东胜东台格庙党支部书记

一是严肃支部参与，将关联交易防控、分包选用、合同签订、资金计划等10项刚性必上会事项，全部纳入支委会研究内容，提前研判分包资质、调价红线、资金风险等问题，从源头杜绝违规隐患。二是强化过程监督，针对重大施工方案、安全隐患治理、变更索赔等拓展事项，安排党员监督员跟进全流程，监督危大工程管控、验工计价合规性，同步盯紧农民工工资发放等民生细节。三是落实闭环管理，建立事项台账，跟踪上会决议落地，对分供商清退等事项的应对措施逐项销号，推动党建与项目管理深度融合，保障项目合规有序推进。

济源项目党支部书记

组织全员深学细悟支部参与重大问题管理相关文件精神，明确10类重大事项、3类拓展事项清单及履职要求。严格运用 “六步工作法”，重大事项按程序提报支部审议。落实行政负责人会前牵头沟通机制，严守“四个是否” 决策原则，凝聚班子共识。支部书记深耕业务素养，践行“三懂三会三过硬”，以制度化、程序化嵌入管理关键环节，推动落实“大监督”管理机制，确保决策合规、制度合理。

广西南宁沙江项目党支部书记

坚持党建引领贯穿项目生产经营全链条，严把决策参与关口，对确定的劳务分包、物资采购、资金使用等重大事项，实行支部审议、集体酝酿后再班子决策，筑牢合规经营底线。压实支部书记第一责任人职责，常态化研判经营、安全各类风险，紧盯关键环节把关定向。聚焦重点岗位与关键领域强化监督执纪，严抓作风建设、严守廉洁底线。以党建活动凝聚党员力量，助推项目高效攻坚、提质增效。

黑白面将军山党支部书记

一是深学制度文件精髓，结合项目实际量身定制党支部参与重大问题管理专项管理清单。二是提高政治站位，不折不扣落实上级工作要求，明确各部室负责人主体责任，清单事项依规上会研讨、压实落地责任。三是强化监督执行，依托项目早会、专题会议等常态化督导工作推进，主动参与重大事项集体研判与决策，持续优化完善议事决策流程，以规范化、常态化支部参与重大问题管理，全力保障工程项目建设平稳有序发展。

贵港电站项目党支部书记

把支部参与重大问题管理作为提升项目治理效能的核心抓手。组织全员深学上级制度，明晰支部在关联交易防控、分包队伍评估、资金计划、合同签约结算等重点事项中的权责边界。推行 “一项目一清单” 动态管理，细化刚性上会事项标准，纳入项目总体策划、责任成本分解等个性化内容。紧盯关键少数和重点领域，依托党员责任区实施全过程监督，以高质量党建引领项目高质量发展。

朔黄铁路小半径改造三标党支部副书记（主持工作） 

从集中研讨、科学决策、明确范围、规范流程、强化监督五个维度推进支部参与重大问题管理。坚持集体研讨议事，广纳各方意见，杜绝个人专断；健全集体表决机制，保障决策公开透明、科学民主。划定重大事项管理范围，制定专属清单严控经营管理风险。建立常态化议题汇总机制，破除零散议事模式。压实日常监督职责，督促全员依规用权、廉洁履职，筑牢基层监督治理防线。

 乌鲁木齐项目党支部副书记（主持工作）

一是厘清权责边界，把规矩“立”起来。 要严格落实党支部参与项目重大问题管理的制度要求，结合项目实际细化事项清单。无论是年度生产经营目标、大额资金使用，还是重要岗位人员调整等核心环节，必须明确党支部参与管理程序，确保项目重大决策合法合规、公开透明。二是创新监督载体，把防线“筑”起来。 用好“三会一课”、组织生活会等党内监督载体。定期聚焦安全生产、工程质量、成本管控等核心领域开展专项检查与难题会诊，敢于动真碰硬提建议，紧盯问题销号抓整改，切实为项目管理拉起“红色警戒线”。三是推动深度融合，把效能“提”起来。 要把党组织的政治优势转化为攻坚克难的执行力，设立党员责任区与先锋岗，带领党员干部在破解项目“卡脖子”难题中冲锋在前，以高质量党建引领项目高质量履约。

常虎14标党支部副书记（主持工作）

一要做好重大问题管理研讨前期沟通，清单议题酝酿发起后，党支部书记主动牵头与项目经理、各相关业务负责人深度会商研判，全面厘清事项立项背景、初衷定位及实施带来的综合影响。二要严格规范党员大会研讨重大问题程序，从严从实审核把关议题事项，重点检视是否对标党的路线方针政策、恪守国家法律法规，是否契合企业及项目高质量发展大局、维护职工合法权益与社会公共利益。三要全过程跟进督导落实，常态化督查执行进度、实施质效与落地成果，实施全流程跟踪、动态化管控、闭环式管理，确保各项重大决策部署刚性执行、落地见效。

武威项目党支部副书记（主持工作）

支部严格落实重大问题管理刚性要求，切实扛起参与决策、集体把关、全程监督职责。坚持应参尽参、刚性履职，从严管控10项刚性事项、4项拓展事项，绝不简化程序、规避履职。严守集体决策规范，严控分包调价、资金支付红线，严把资质、预算、结算关键关口。聚焦廉洁风险与管理漏洞，构建事前、事中、事后全流程闭环监督，严防违规操作与利益输送，推动党建与生产经营同频共振、互促增效。

2024G03北侧配套项目党支部副书记（主持工作）

将支部参与重大问题管理作为项目合规廉洁建设的第一道防线。强化思想引导，向项目班子、各部室及关键岗位宣讲制度依据与工作价值，凝聚协同共治共识。深化支部参与程度，聚焦劳务选用、分包管理、安全管控等重点工作，靠前谋划部署、规范业务流程。健全全程监督与闭环纠偏机制，精准研判管理堵点、督促整改落实，以刚性监督保障各项决策落地生根、执行到位。

绥中项目党支部副书记

支部主动履职尽责，全覆盖参与10类刚性事项、6类拓展事项重大问题管理。健全议事决策机制，依托 “三会一课” 集思广益、征集多方意见，保障决策科学务实。建立常态化全过程监督机制，紧盯安全生产、资金使用、工程进度等关键环节，实时跟踪、及时纠偏。主动牵头协调化解项目各类矛盾风险，发挥支部战斗堡垒和党员先锋作用，护航项目廉洁规范、平稳高效推进。