5月25日，七公司党委召开2026年第5次党委理论学习中心组（扩大）学习会议。公司党委副书记、总经理（主持全面工作）罗检萍主持会议并作总结讲话，党委中心组成员、各部门正职及以上人员参加学习。
会议现场
会议集中学习了习近平总书记关于着力提高防范应对自然灾害能力的重要指示精神，以及习近平总书记对山西长治市沁源县一煤矿瓦斯爆炸事故作出的重要指示精神。会议还传达学习了上级党委关于树立和践行正确政绩观学习教育有关文件、会议精神及正反面典型案例，专题学习了集团公司《党风廉政教育学习材料（2026年第3期）》，并对集团公司“开展工程项目安全生产效能提升达标行动”进行了再传达、再部署。
会议指出，习近平总书记对防范应对自然灾害、抓好安全生产工作作出的重要指示，充分彰显了人民至上、生命至上的深厚情怀和底线思维，为公司统筹发展和安全、提升本质安全水平提供了根本遵循。开展工程项目安全生产效能提升达标行动，是巩固安全生产大反思、大排查、大整治成果、夯实本质安全基础的关键举措，必须与学习贯彻习近平总书记重要指示精神紧密结合。全体党员领导干部要以达标行动为抓手，以时时放心不下的责任感抓细抓实安全生产各项工作，坚决守牢不发生重大事故的底线。
会议强调，必须牢固树立和践行正确政绩观，深刻回答“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本命题，坚决摒弃“短期行为”“面子工程”“急功近利”。政绩的成色，要用国有资产保值增值、职工福祉持续改善、核心竞争力稳步提升的实际成效来检验。要刚性落实项目党支部参与重大事项管理，坚决防止“一言堂”，持续筑牢廉洁防线，营造风清气正的政治生态。
会议要求，要以战略主动培育新兴动能，坚定“出海”步伐，切入城市更新、智慧化等新赛道，培育新质生产力。要凝聚各部门合力，找准公司“十五五”发展定位，牢固树立“以现场保市场”理念，以精品工程擦亮企业品牌。同时，要以精细管理推动管理从“有形”向“有神”转变，刚性执行上场策划，严格落实“两定额三标准”和“三大采”要求，贯通“揽、干、算、收”全链条，强力压降“三金”，树牢“过紧日子”思想。项目经理要主动扛起成本管控责任。健全追责问责机制，对亏损项目、违规行为“零容忍”，坚持“能者上、庸者下”的用人导向，扎实推进“五清”工作，营造干事创业的良好政治生态。
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