开展安全大反思大排查大整治行动以来，公司上下坚决贯彻国务院国资委安全生产“十条硬措施”、中国铁建施工现场安全生产“九条铁律”，层层压实“三管三必须”责任，始终将安全摆在先于一切、重于一切的位置。在这场全员、全岗位、全流程的除隐患、强意识行动中，项目技术负责人坚持标准先行，以技术防范化解安全风险，坚决扛起项目安全重担。
为此，我们开设【安全进行时】专栏，让各项目技术负责人站到前台，结合岗位实践谈举措、话落实。讲清如何构建起环环相扣的技术防线，用更高标准守牢安全底线红线，全力护航项目平稳推进、企业稳健运行。
朔黄铁路肃宁项目部
多措并举构建严密防控体系。在方案编制源头，将安全风险评估与防控措施作为施工组织与专项方案的核心内容，严格执行专项论证与分级审批，确保技术方案安全可靠。在过程管控中，对高危作业实施全程现场监护，强制落实安全交底、规范操作与个体防护，并运用视频监控等技术对风险点进行实时智能预警。对发现的隐患实行清单化、闭环式整改，明确责任、措施与时限，严格执行“整改-复核-销项”流程，实现动态清零。同时，通过带头巡查、专项督导等方式，将安全责任层层压实至作业面，系统提升项目本质安全水平。
广新五六线3标项目部
牵头梳理项目技术领域安全风险点，针对槽壁加固、导墙及临建等相关施工环节，优化施工方案，完善安全技术交底，确保施工全过程安全可控。重点排查施工工艺、技术参数、防护措施等方面的隐蔽性隐患，提出针对性整改技术方案，推动隐患彻底整改。组织技术人员开展安全技术培训，结合典型事故案例，讲解安全技术规范和应急处置技巧，提升一线作业人员技术操作和避险能力。严格落实技术层面安全管控要求，关键工序施工全程跟踪，及时优化调整技术方案，防范技术类安全风险，通过技术赋能安全，保障项目平稳推进。
弘德北路项目部
针对斜拉索主桥单塔双索面结构特点，严格管控钢箱梁水上吊装、斜拉索张拉、跨航道作业等高风险工序，依据专项施工方案组织施工，对关键环节实施全过程跟踪与旁站监督，确保方案落地。结合钢箱梁作业实际，细化高空、吊装、有限空间及动火作业的管控，从工艺层面系统防范结构及作业风险。深入施工现场开展技术性隐患排查，重点对桥面临边防护、大型吊装设备、专用工具及个人防护用品等进行全面检查与动态评估，及时消除现场安全隐患。常态化组织安全技术交底与规范标准培训，提升作业人员与管理人员的技术风险辨识与防控能力，以扎实的技术管理筑牢安全防线。
长沙地铁4号线北延项目部
坚持“技术保安全、技术防风险”的理念，组织编制并持续完善深基坑、盾构施工等专项安全技术方案，严格执行分级审批，确保方案科学可靠。针对现场技术难题，牵头开展专项攻关，不断优化施工工艺和防护措施，通过分层交底、现场示范等方式确保技术要求直达作业层。每日深入现场进行技术巡查，核验工艺实施与防护措施落实情况，动态研判地质、气候等作业风险，及时调整防控策略。定期组织新技术与安全规范培训，提升团队风险应对能力。对发现的技术隐患建立专项整改台账，跟踪督办直至闭环销项。持续完善安全技术档案，主动学习行业最新规范，推动技术措施与安全管理同步提升。
湘潭东铁路物流基地项目部
牵头召开安全专题部署会，传达落实上级管理要求，从施工方案编审、危大工程专项方案论证、安全技术交底、图纸会审、工艺标准把控等方面层层压实技术岗位安全责任，做到技术先行、方案前置、安全兜底。聚焦施工现场高风险点位，带队开展拉网式安全大排查，对排查发现的隐患，建立问题台账，明确整改技术标准、整改时限和责任人，实行闭环管理。严格规范专项施工方案审批、安全技术逐级交底、作业前风险辨识、工序验收把关等管控流程，强化危大工程全过程旁站技术指导，常态化组织安全技术培训、方案交底和案例警示教育，从严整治违规施工、野蛮作业、不按方案施工等行为。
南宁市沙江治理项目部
组织技术团队对深基坑、脚手架等危大工程专项方案进行再论证，重新辨识风险点，逐项制定管控措施。带队开展技术验收，纠正不符合技术规范的施工行为，消除事故隐患。坚持管技术必须管安全，每日班前开展安全技术交底。在工点对机械设备、临时用电、消防设施逐一复核，重点检查安全防护用品采购验收是否符合国家标准，坚决杜绝不合格防护用品流入现场。结合近期行业事故案例，组织技术人员复盘脚手架坍塌、基坑坍塌等典型事故，牵头编制雨季施工安全技术措施，通过技术手段为项目安全推进提供有力保障。
黑白面将军山项目部
明确权责边界，细化岗位职责，深入施工一线巡查，重点核查危大工程、关键工序、特殊作业的技术措施落地情况，针对管理人员、施工班组、作业人员分层级开展安全技术责任交底，明确各岗位技术安全管控要求。针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程，严格按照规范标准编制专项施工方案，组织专家论证，逐条优化安全技术措施，从源头规避技术缺陷引发的安全隐患。开展拉网式风险辨识，重点梳理深基坑坍塌、支架体系坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、火灾触电等重大风险源，建立安全风险分级管控台账，明确风险等级、管控措施、责任人员、管控时限，做到闭环销项。
广西贵港抽水蓄能项目项目部
针对地面开关站三级边坡地形复杂、开挖与支护需交叉作业的特点，牵头成立技术安全攻坚小组，坚持“分层开挖、随挖随支”的原则，动态调整施工参数。对边坡稳定性、截水排水系统、临时防护设施等关键风险点，带领技术骨干开展 “地毯式” 隐患排查，对发现的问题，现场制定整改方案，明确整改责任人和时限，做到闭环整改。把安全技术培训融入日常施工，通过“班前会 等形式，重点讲解边坡开挖风险辨识、应急处置要点。完善边坡施工应急响应机制，针对暴雨、边坡滑移等突发情况，细化应急处置流程，提升全员应急处置能力，通过技术赋能为项目安全生产保驾护航。
常虎高速改扩建14标项目部
坚持"方案先行"，对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程，组织编制专项施工方案并严格执行专家论证制度，确保方案经得起安全检验。开展关键工序安全技术交底，将方案要点、操作注意事项、应急措施准确传达至每一位管理人员和作业班组，确保交底不走样、执行不打折。结合汛期暑期特点，带队对防汛防台措施、特种设备安全、消防管理、临边防护等重点环节开展专项排查，建立风险管控清单，定人员、定时间、定责任、定标准、定措施，实施闭环整改。常态化深入现场动态巡查，果断行使技术否决权，坚决做到"不安全不施工"。
东台铁路项目部
重点复盘技术方案，规避方案与执行“两张皮”问题。参照“十条硬措施”要求，细化技术保障体系，牵头组织对隧道掘进、支护、衬砌等危大工程专项方案进行再审核以及专家论证，确保方案科学性与可操作性；强化超前地质预报和监控量测数据的深度分析，实行动态设计调整，紧盯每日围岩变化，做到“岩变我变”，从源头规避地质风险。组织对技术员开展技术培训、下沉班组一同开班前会，积极推广“四新”技术应用，加大机械化、智能化应用，对各类机械设备严格养护保养，提升隧道施工本质安全水平。
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