【中铁十二局集团七公司】坚持党的领导 提升治理效能｜七公司基层党组织负责人谈工程项目党支部如何参与重大问题管理

莞深公路八标党支部书记

围绕把方向、定边界、走程序、强监督、促落实五个方面抓好抓实。一是把重大工作部署、制度修订、安全生产等重大事项纳入支部把关范围，坚决做到重大事项不漏项、前置程序不走样、临时议题不随意。二是始终守住支部工作核心定位，做到“不越位”“不缺位”“不错位”。三是严格落实党支部参与决策程序，做到会前充分酝酿、会中集体把关、会后衔接落地。四是对支部前置研究通过的事项，常态化跟进进度、督查落实，对执行偏差落实不力存在隐患的问题，及时提醒、及时纠偏。五是把重大事项决策执行情况纳入支部党建日常考核，形成议事、决策、执行、监督、闭环管控。

黔桂铁路二线5标党支部书记

紧扣上级工程项目党支部参与重大问题管理要求，立足项目施工实际，将招议标分包、合同签订、大临工程建设、隧道工装设备选型、大额资金支付、成本管控、安全隐患治理等纳入党支部重大问题管理清单。严格执行支委会审议决策制度，从资质合规、风险防控、成本效益、廉洁管控等方面严格把关，引导党员干部摒弃重进度轻质量、重效益轻合规的倾向，以正确政绩观引领项目决策方向。坚持党建引领全过程穿透式监督，把监督管控融入物资设备采购验收、现场使用、运维管理及废旧物资处置等各环节，健全常态化研判、全过程闭环管控机制，严格落实集体议事决策流程，厘清管理边界、压实履职责任，防范生产经营及廉洁风险，推动党建与生产经营深度融合，保障项目建设规范有序推进。

漳州项目部党支部书记

聚焦分包采购、合同审查、资金使用、风险防控等关键环节，项目党支部积极参与10类重大事项和7类拓展事项把关决策，做到事前介入、事中监督、事后问效。坚持支委会或党员大会集体研究，按照“一项目一清单”动态管理，与项目行政班子同向发力。严格对照四个“是否”原则把关定向，强化对权力集中、资金密集领域的监督，防范违规操作与廉洁风险。同时带头提升“三懂三会三过硬”能力，主动沟通、敢于监督，一切以项目管理为出发点，切实把“把方向、管大局、保落实”穿透到项目各部门，以高质量党建护航项目建设。

公常路2标项目部党支部书记

充分发挥党支部战斗堡垒作用，支部书记带头履职、统筹推进，确保支部参与重大问题管理不越位、不缺位、能到位。牵头明确支部核心职责，组织支部参与生产经营、安全管理等重大问题管理，提出合规意见；聚焦关联交易、诉讼案件等风险点，牵头开展监督排查，推动问题闭环整改；畅通职工诉求渠道，协调解决切身利益问题，凝聚发展合力。严格按照“吃透清单、建强机制、聚焦重点、复盘提升”步骤推进工作，聚焦重点抓手、强化保障措施，切实压实主体责任。以清单为指引、机制为保障，切实把党的领导融入项目党支部参与重大问题管理各环节，主动担当作为，筑牢风险防线。

高岭智慧停车场党支部书记

一是完善制度清单。根据上级工作指引，结合项目部实际，制定切合实际的问题管理清单，确保10类刚性事项应上尽上，同时动态增补具有项目个性化重要事项，确保做到全面参与决策。二是规范决策流程。结合现行“三重一大”事项决策流程，将参与重大问题管理流程分解为调查研究、听取意见、集体讨论、决策执行、决策公开、决策归档等6个步骤，确保决策的有效性、精准性。三是履行监督职责。紧盯分包选用、合同签订、资金支付、物资设备等关键环节，全程跟踪督办执行，发现问题立即纠偏。与项目经理协同议事、同向发力，确保所有决策合规、监督到位、执行有力，把制度要求落到项目管理实处。

常虎一标项目部党支部书记

常虎1标项目党支部坚决贯彻上级党委部署，全面抓实10类重大事项、4 类拓展事项前置把关，以高质量党建引领项目治理提质增效。支部立足桥隧占比高、分包分供多、经济风险集中的实际，将支部参与决策、监督深度嵌入合同结算、计价审核等重大管理领域，筑牢经营与廉洁双重防线。严格执行支委会参与决策程序，将全口径结算事项纳入议事清单，规范流程、从严把关。同时聚焦分包计价、签证验收、租赁结算、停租退场等关键节点，逐项核验资料合规性；统筹研判分包清退、补偿及争议处置，精准排查超合同、超计价、超支付风险，细致核对各类扣款事项，确保依据充分、程序规范、管控到位。下一步，支部将以全过程穿透式监督抓实结算全链条管控，深化党建与经济管理融合，以严实举措堵塞漏洞、防范风险，切实履行把方向、管大局、保落实职责，全力保障项目平稳收官、高效履约。

朔黄神池南党支部副书记（主持工作）

一是反复学习、统一思想。组织支委、部室负责人及以上领导学文件、讲职责、明流程，让大家真正明白“该干什么、该怎么干”，推动树立“党建融入管理、监督保障效益”的共识。二是清单管理、刚性执行。严格落实“一项目一清单”，按时按质制定清单上报备案，把分包选用、合同签订、资金使用、物资设备处置等10类刚性事项纳入，及时动态调整、公示上墙，做到应上必上、应审必审。三是规范流程、闭环管控。严格执行“六步工作法”，会前充分沟通、材料提前报送；会上对照“四个是否”把关，落实党政主管领导末位表态；会后形成明确意见，全程跟踪督办、及时反馈，确保决策科学、执行到位。四是协同配合、同向发力。党支部与行政班子密切配合，支委嵌入关键岗位靠前把关，行政主动接受监督、落实支部意见，出现分歧暂缓推进、及时上报，形成决策科学、监督有力、执行坚决的良好局面，保障项目合规高效运行。

鱼宜项目党支部副书记（主持工作）

项目党支部参与重大问题管理，不能流于形式、走过场，也不能简单挂个名、签个字，而要深度推动党建工作与项目施工生产深度融合，积极主动参与重大问题决策。一要融入生产经营，紧盯关键发力。紧扣项目建设实际，聚焦施工推进核心环节、重点领域，精准梳理制定项目重大问题管理清单，靶向聚焦、精准施策，以党建引领赋能生产攻坚。二要融入议事决策，严守规范程序落地。健全完善党支部参与重大问题议事决策规则，严格落实支部研究程序；对10类刚性事项坚持支部把关定向、研判审核，确保各项决策合法合规、科学审慎、风险可控。三要融入全程监督，抓实闭环管控。建立健全党支部常态化监督机制，发现问题及时预警提醒、全程督办整改，护航项目建设廉洁规范、高效有序推进。

朔黄横梁加固党支部副书记（主持工作）

一是深化宣贯学习，精准把握制度精神实质，厘清权责边界，坚决杜绝以参与管理替代项目经理负责制。二是压实主体责任，党支部书记切实履行第一责任人职责，严格对照党支部参与重大问题管理清单，规范有序参与重大问题管理。三是明确党支部参与决策的形式和程序，通过召开党员大会或支委会的形式参与决策，充分听取各方意见，深入进行论证和协调，把群众的智慧结合起来，使党支部的意见和建议具有针对性、预见性和可行性，促推党支部参与重大问题管理的科学化、民主化。四是强化监督作用。党支部对各部门重大问题管理落实情况积极进行监督，发现落实有偏差的，及时提出纠正意见，保证党的路线方针政策和决策部署在基层得到有效贯彻落实，为项目平稳有序运行提供坚实政治保障。

广澳项目部党支部副书记（主持工作）

项目党支部参与重大问题管理，实质是“三重一大”制度的延伸与拓展，主要做好以下工作：一是转变观念，找准定位。支部工作不能只围着党务转，要主动扎进项目管理中去。党支部参与重大事项决策，也不是以“参与管理“替代项目经理负责制，而是帮着把方向、防风险，实现党建引领与项目攻坚同频共振。二是摆正立场，服务大局。支部在重大事项管理中，必须始终站在公司和项目整体利益的立场上，审查符不符合安全、质量、成本要求，确保决策不跑偏。三是切实研究，不走过场。对重大方案、合同变更、资金支付等事项，支部需提前调研、听取专业意见，召开支委会专题研究，形成有依据、可操作的意见建议。四是做好跟踪，闭环问效。定下来的事要有人盯、有人催。支委分头包保，发现问题及时提醒、协助解决。重大事项进程定期反馈，确保支部参与能落到实处、见到成效。