开展安全大反思大排查大整治行动以来，公司上下坚决贯彻国务院国资委安全生产“十条硬措施”，层层压实“三管三必须”责任，始终将安全摆在先于一切、重于一切的位置。在这场全员、全岗位、全流程的除隐患、强意识行动中，项目负责人带头沉到一线、排查整治、落实标准，把严管控落实到岗位，将硬措施夯实到现场，坚决扛起项目安全重担。
为此，我们开设【安全进行时】专栏，让各项目负责人站到前台，结合岗位实践说举措、谈落实。以第一责任人的视角，讲清如何把“硬措施”钉在一线、落在细节，用更高标准守牢安全底线红线，全力护航项目平稳推进、企业稳健运行。
南宁沙江治理项目部
组织开展安全大反思大排查大整治行动专题会议，观看建筑行业高处坠落、物体打击等警示教育片，项目全员反思管理短板。深入现场检查，4月以来，连续带队开展周检、进行专项检查，重点排查脚手架搭设、临边防护、塔吊作业等关键环节安全隐患，实现闭环整改。针对项目即将进入汛期的情况，他组织召开专题部署会，结合南宁市水利局《水利工程质量与安全管理主要问题清单》，逐项对照开展自查自纠，牵头开展防洪度汛专项检查，带队排查河道堤防、临时围堰等关键部位隐患，立行立改，补充防汛沙袋、应急抽水泵，确保防汛物资足额储备。
上海地铁崇明线项目部
结合施工生产实际，逐条宣讲解读国务院国资委安全生产“十条硬措施”，牵头安全、工程、试验、物资等部门，聚焦现场安全管控、设备运维、物资质量、技术交底及隐患治理等关键环节，开展拉网式全覆盖专项排查。全面核查各类机械设备运行与维保状况，细致查验安全防护设施、警示标识及临边防护等重点部位，重点检查起重机械、临时用电、高处作业、有限空间、动火作业及交叉施工等环节的安全管控。检查过程中，严格遵循边查边改、立行立改原则，现场登记问题并明确整改责任人、整改措施和完成时限，通过强化集中学习与严格现场检查，全员安全红线意识和底线思维不断夯实，将“十条硬措施”嵌入施工全流程。
广新五六线3标项目部
组织成立安全管理工作领导小组，明确各部门、各岗位安全职责；常态化开展安全大反思、大排查、大整治行动，聚焦施工生产关键环节，排查并整改安全隐患；加强安全培训和警示教育，组织管理人员及作业人员进行安全培训256人次；每周组织全员开展安全生产专题学习，剖析事故案例、传达上级部署，让安全理念、规章制度入脑入心；严格梳理各岗位安全职责，签订责任状，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任闭环，每周带队开展包保督导，破解现场安全难题；牵头制定隐患排查清单，开展拉网式排查，建立隐患台账、实行销号管理，确保隐患整改闭环；强化现场管控，从严惩处违规作业，优化安全培训模式，完善应急体系，以务实举措严防安全风险。
长沙机场改扩建项目部
牵头成立项目安全专项工作小组，部署安全隐患排查整治工作，每周带队开展全覆盖现场安全巡查，重点排查脚手架、临时用电等安全隐患，严查劳务队伍驻地用气、用电安全等安全隐患，实行整改销号闭环管理。严格落实企业安全管理各项要求，组织全员开展安全反思研讨，签订安全生产责任状，将安全责任分解到各岗位、各班组。强化现场安全管控，督促落实安全技术交底、班前安全教育等制度，定期开展应急演练，提升全员安全应急处置能力。全程紧盯隐患整改闭环管理，坚决杜绝违规施工、违章作业行为，以实打实的举措守住项目安全生产底线。
常虎高速14标项目部
以开展大反思大排查大整治行动为抓手，从三个方面推动安全责任落实落细。一是刚性执行“三管三必须”。带头建立岗位安全生产责任清单，落实“四清单”闭环管理，坚持“事故问责紧盯一把手”，每季度开展安全工作考核，层层传导压力；二是全面推行“两覆盖”。严格落实班前安全教育和每日安全巡查制度，对危大工程实行专项施工方案清单管理，重大风险全程监督，坚决做到“隐患不排除不施工、措施不落实不作业”；三是强化外包单位实质监管。将外包队伍纳入统一安全管理，采用“四不两直”方式开展突击检查，发现重大隐患立即停工整顿，确保安全投入足额保障，应急处置高效规范。
弘德北路工程项目部
当前弘德大桥正处于主桥合龙及桥面系施工的重要阶段。钢箱梁及斜拉索吊装、安装和支架拆除作业成为当前最大安全风险点。结合大桥施工关键节点，我紧盯主塔斜拉索安装、水上吊装、支架拆除、航道封航管控及临时用电等高风险环节，每日带队现场巡查，严控有限空间、高处作业、起重设备运维等安全风险；深入班组进行班前班后教育活动，定期组织落实应急演练活动。针对弘德大桥推进段施工特点，合理排布施工工序，严格落实全员安全培训、特种作业持证上岗制度，强化外包队伍统一监管，抓实安全技术交底与现场全程监护。足额保障安全投入，推进科技兴安，常态化开展安全警示教育，严抓严管，把各项安全管控举措落到实处。
朔黄铁路桥梁横向加固项目部
严格执行“三管三必须”工作要求，逐级分解任务、层层传导压力，把既有线行车安全、施工安全责任分解到岗、到人。针对朔黄铁路既有线施工特点，严格按批准天窗点、封锁计划实施施工，杜绝无计划、超计划作业，所有影响行车、侵限、扰动路基轨道的施工严禁擅自超范围、超时间施工。加强人员管控，强化教育培训与准入，坚持进场人员先培训、后上岗，重点开展既有线行车安全、防护知识、避车规则、机械防侵限、应急处置专项培训。严格推行安全网格化管理，将项目划分为若干责任网格，压实网格长、网格员职责。推行“安全随手拍”“隐患面对面”行动，鼓励员工主动发现问题、上报隐患，形成“人人参与安全、人人监督安全”的良好氛围。
黑白面将军山项目部
牵头建立项目经理负总责、班子成员分工负责、部门主管直接负责、班组岗位具体负责的四级安全责任体系，将安全目标、管控任务分解到岗、量化到人。定期主持安全专题会议、安全例会，研究部署安全工作、研判安全形势、解决突出安全难题。严肃责任考核，将安全工作与绩效考核、评优评先、班组奖惩直接挂钩，实行安全一票否决，对履职不到位、管控不严格、隐患不整改的从严通报、严肃问责。严格施工队伍、特种作业人员、机械设备、劳务人员进场审核，坚持持证上岗、岗前安全教育。常态化开展日常巡查、专项检查、节假日及季节性安全检查，紧盯高处作业、深基坑、高支模、起重吊装、临时用电等高风险点位，实行“发现隐患—交办整改—复核验收—闭环销号”全流程管理。
长沙地铁4号线北延项目部
作为项目安全生产第一责任人，紧扣“七个清楚”安全要求，将大反思大排查大整治、国资委“十条硬措施”及“三管三必须”要求融入日常。以“守底线、除隐患、防事故”为核心，牵头召开安全生产反思暨安全生产警示教育会议，制定安全生产责任清单，分解、压实安全责任；组织开展大反思大排查大整治行动，每日巡查高风险作业面，梳理各类安全风险，建立分级管控清单与隐患台账，实行闭环管理，对重大风险实行全程旁站督导。严格执行企业安全管理制度，了解劳务队伍安全管理情况，督促落实安全责任，对违规单位坚决停工整改，杜绝“以包代管”。定期向上级汇报安全情况，及时整改检查意见，确保各项安全措施落地见效。
湘潭东物流基地项目部
严格落实三管三必须工作要求，深入开展安全生产大反思、大排查、大整治专项行动，全方位抓实抓细各项安全管控举措。组织项目全员学习典型安全事故警示案例，深刻反思思想麻痹、侥幸松懈、制度不严、管控粗放、违章作业等问题。对照安全生产十条硬措施逐条对标自查、逐项闭环落实，狠抓危大工程管控、隐患闭环治理、班前安全教育、特种作业管理、设备机具维保、消防安全管控、临时用电规范，以刚性制度守住安全红线。聚焦深基坑、高处作业、临边防护、临近营业线施工等高风险点位，拉网式、地毯式开展隐患排查，建立问题台账、明确整改时限、落实责任人、跟踪复核销号，做到隐患不消除不施工、整改不到位不复工。
东台铁路项目部
组织项目全员，紧扣大反思大排查大整治行动，全面排查风险隐患，对照国务院国资委“十条硬措施”检视履职短板，刚性落实“三管三必须”要求。针对隧道施工高风险特点，坚持重心下移，严格执行带班作业制度，每日深入掌子面、二衬台车等关键点位开展“四不两直”巡查，紧盯超前地质预报、支护参数及开挖步距等核心环节。对排查出的重大隐患，坚决执行“停工整顿”硬要求；严抓分包队伍实质监管，杜绝“以包代管”，足额保障安全投入，以“时时放心不下”的责任感，压实全员责任链条，带领团队以动真碰硬的作风，全力防范各类可能存在的坍塌、涌水等安全风险，牢牢守住项目安全生产红线底线。
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