5月24日，召开“十五五”规划战略研讨会暨务虚会。公司党委书记、董事丁得志，总经理李赵九等公司领导、高管，公司相关部门负责人，各片区项目负责人参加会议。
公司召开“十五五”规划战略研讨会暨务虚会
会上，规划发展部汇报公司“十五五”规划建议稿主要内容；经营开发部、技术服务中心、人力资源部、商务管理部等部门汇报本系统“十五五”发展策略、工作重点及实施举措；各片区项目负责人结合片区业务实际，分析细分市场环境、提出公司“十五五”发展相关建议；公司领导班子成员及高管员围绕公司“十五五”规划及战略发展开展交流讨论。
会议强调，要认清形势，准确把握“十五五”发展机遇与挑战；要紧扣市场布局，做强三大核心、做实重点补充、稳步拓展海外，坚持大客户、大项目、大平台大企业经营；要紧扣产业升级，优化业务结构，提升新兴业务占比，向全产业链综合服务商转型；要紧扣科技与数字化，激活新质生产力，实现成本实时管控、风险实时预警、价值实时创造；要紧扣人才强企，完善人才选拔、培养、使用、激励机制，建强专业化产业工人队伍；要紧扣精益管理，纵深推进大商务管理，全面提升盈利水平。要紧扣风险防控，以穿透式思维重点防控市场、资金、安全等风险；要紧扣党建引领，深化党建与中心工作融合，凝聚发展合力。
会议要求，一是深学规划明方向。全体干部职工深入学习公司“十五五”总体规划、专项规划以及城市更新、穿透式监管、区域省市规划相关文件，把思想和行动统一到公司党委部署上来；二是细化任务压责任。各单位、各部门要对照规划指标，分解年度任务、明确节点、压实责任，确保人人肩上有担子、项项工作有着落；三是转变作风抓落实。大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，聚力攻坚城市更新、项目攻坚、数字化转型、精益管理等重点工作；四是紧盯目标强督导。建立规划落实常态化复盘机制，定期对标对表、查漏补缺、严格考核，确保“十五五”各项目标不折不扣完成；五是凝聚合力开新局。全体干部职工同心同向、同频同步，汇聚起推动公司高质量发展的强大力量。
审 核丨王永飞 陈宏六
编 辑丨谢湖微
图 文丨谢湖微
主办单位丨党委宣传部（企业文化部）
