【中交三公局第二工程有限公司】姚志江一行到祁离项目检查指导工作

在项目生产推进与经营管理会上，姚志江指出，要直面当前严峻的生产形势，通过查摆问题、剖析原因、明确路径，精准把脉，将坚决打赢年度产值攻坚战作为首要目标。结合实际情况，姚志江提出三点要求：

一是坚持数据赋能、精准管控。在既有策划工作做深做实的前提下，持续提升策划工作的精准度与时效性，把质量管控、合同管理贯穿施工全流程，为项目高效运转筑牢保障。

二是压实全链监管，破解发展堵点。严格恪守建设规范与流程要求，保障各环节合规有序推进。建立施工进度动态跟踪体系，靶向攻坚项目推进中的难点、卡点问题。

三是深耕人才培育，建强骨干队伍。严格执行人才培养制度规范，确保培养工作落地见效。完善人员成长动态管理机制，逐项化解队伍建设中的突出问题。

祁离项目领导班子及各部门人员参加检查。