导读：
12月1日至2日，中交集团2025年战略务虚会在北京召开。中交集团党委书记、董事长宋海良就《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》作专题说明，为集团上下加快高质量发展、建设世界一流企业指明前进方向、提供重要遵循。
自集团《总体指导意见》发布以来，八公司党委闻令而动、深学细悟，公司领导带头宣讲领学，各单位迅速掀起了首轮学习宣贯热潮。时至《意见》出台近半年，公司各部门、各项目部乘势而上，再度掀起学习热潮，持续将战略势能转化为执行效能，切实把学习成果转化为推动高质量发展的实际行动。
新疆阿克苏管网项目部
为再学习、再落实集团《总体指导意见》精神，新疆阿克苏管网项目部组织召开专题学习研讨会，进一步提高思想认识、压实岗位责任、抓实进度管控、推动项目高效履约。
根据项目实际，会议对加强“三基”建设、落实“四化”要求、狠抓执行力建设、推动高质量项目管理进行重点学习，就“基层员工能力提升、工序精细化管控、执行力建设基础”等方面进行深入研讨，并围绕施工流程规范、现场安全管控、施工质量提升等关键工作，结合管网改造工程施工特点，细化梳理现存问题、明确整改方向，制定有针对性、可落地的现场管理提升举措，全方位补齐项目管理短板，筑牢项目高质量建设根基。
下一步，项目部将以此次专题学习为契机，切实把集团《总体指导意见》精神转化为项目建设的实际行动，把学习研讨成果落地到各项具体工作中，不断优化项目管理模式、提升现场管控水平、强化团队履职能力，全力攻坚克难、提质增效，高标准、高质量推进新和县供排水地下管网更新改造工程建设，确保项目高效履约、圆满收官。
公安三中项目部
为再学习、再落实集团《总体指导意见》精神，推动集团顶层战略在基层走深走实、落地见效，5月26日，公安三中项目部组织召开专题学习宣贯会。
会上全体人员重点学习项目管理、执行力建设、品牌价值等相关内容，并围绕价值创造、安全生产、人才培养等重点工作开展交流研讨，促进集团战略部署与项目日常管理深度融合、落地生根。
会议对再学习、再落实《总体指导意见》提出三点要求。一要提高政治站位，坚持学用结合。立足房建项目特点，完善项目管理体系，梳理优化工作流程，全面查漏补缺，实现管理效能提质升级。二要严守安全质量，抓实全过程精细管控。严把工程质量关，紧盯施工进度、安全文明施工等关键环节，主动攻克建设难点，以精细化管理保障工程高标准建设、高质量交付。三要加强队伍建设，打造实干专业团队。紧扣“党建+学习型组织建设”要求，分层搭建多元学习载体，引导职工钻研专业技能、提升综合素养，为公司高质量发展提供坚实保障。
益阳水环境治理项目部
为统一思想、凝聚共识、压实责任，推动集团战略部署在基层落地见效，5月26日，益阳水环境治理项目部组织开展集团《总体指导意见》学习宣贯会。会议围绕集团“666”战略框架、“545”建设目标，结合项目施工管理、党建引领、安全生产、经营履约、风险防控等重点工作，对全体管理人员提出五项工作要求。
一是提高政治站位，统一思想行动。全体人员要深刻领会集团高质量发展部署，树立正确政绩观，摒弃重产值轻效益、重进度轻管控的片面工作思维。二是聚焦主责主业，抓实提质增效。紧扣价值创造核心，紧盯施工节点，优化施工方案，杜绝返工浪费。三是深化党建融合，突出价值创造。坚持党建与生产经营深度融合，充分发挥党员突击队、党员责任区的先锋作用，在抢工期、保节点、解难题等工作中主动担当作为。四是严守安全底线，强化日常风控。深刻汲取各类安全事故教训，压实安全生产主体责任，确保隐患整改闭环到位。五是坚持对标提升，健全长效管理机制。对照集团一流企业建设标准，定期复盘项目经营与管理短板。完善考核督办机制，实行重点任务清单化、节点化推进，切实将集团战略部署转化为项目实效成果。
黄石码头项目部
为再学习、再落实集团《总体指导意见》精神，推动各项要求落地见效，黄石码头项目党支部组织开展“廿载砺行筑基业 建者无疆向未来——感悟中交改革创新高质量发展之路”主题党日活动。
活动中，大家一同重温企业发展历程与企业文化内涵，系统研读集团《总体指导意见》核心内容。参会人员紧扣集团新战略、新部署，结合项目施工生产实际展开交流研讨，畅谈学习体会、梳理工作思路。
此次学习宣贯进一步统一了思想、凝聚了共识。下一步，项目全体人员将以集团指导意见为行动纲领，把学习成果转化为履职尽责、攻坚克难的实际行动，深耕主业、锐意创新，全力推动项目建设与企业高质量发展同频共进。
