【中交一公局海威工程建设有限公司】公司召开收尾项目月度工作推进会

为深入贯彻公司2026年工作会议精神，全面落实“打赢催收创效攻坚战”的工作部署，5月31日，公司召开收尾项目月度工作推进会，公司主要领导出席会议。

会上，资产管理中心围绕组织建设、确权催收、成本关门及重点项目进展等方面，系统总结了本月收尾项目整体运营状况，深入分析了当前面临的客观形势与管理提升空间，并对下一步工作提出了针对性预警与建议。

会议指出，当前收尾工作已进入攻坚阶段，任务艰巨。各项目要进一步强化责任担当，立足自身解决实际问题，确保完成节点任务。公司要加强协同配合，强化纪律约束，全力以赴推进收尾各项工作，确保圆满完成各项既定目标。

会议要求，各项目要遵循“问题导向、确权为要、风险可控、责任到人”的管理思路，坚持实事求是原则，不隐瞒问题、不拖延进度，细化工作举措，科学设置时间节点，做到挂图作战、闭环管理。要强化过程确权，摒弃传统工程思维，做到数据精准、底数清晰，为公司决策部署提供可靠依据。要敢于向相关方争取合理权益，积极运用法律等多种手段维护公司利益，摒弃“等靠要”思想。要严格落实完工项目资源调配规定，严控管理费用支出，提升收尾工作质效。要建立刚性考核机制，将收尾工作成效与绩效紧密挂钩，激发团队内生动力，形成“优胜劣汰、能上能下”的良性管理生态。

期间，各收尾项目汇报了当前工作进展、存在的问题及下阶段举措，公司领导进行点评。

会议采取“现场+视频”的形式召开，公司领导，各部门、收尾项目负责人参加会议。