京台项目：一是统筹前后场准备工作。快速启动沥青面层摊铺，同步部署交安机电绿化等附属工程，早日满产；二是严抓大型场站拆除安全管控。全程紧盯水稳拌合站、混凝土拌合站拆除作业安全风险，拆除前严格对照专项方案开展全维度隐患排查，现场条件发生变化时，第一时间启动方案变更程序，完备审批流程后方可实施，确保拆除作业安全可控；三是提速项目收尾各项准备。项目计划年中完工，当前全面进入收官阶段，提前统筹推进“三改”工程、模板回收、余料处置等收尾工作，确保各项任务按期收口、闭环管理；四是压实两会期间安全稳定责任。即日起至全国两会闭幕，严格落实项目经理、项目总工程师、项目安全总监24小时在岗值守制度，严禁擅离职守，危大工程施工期间，严格执行项目领导班子全程带班，坚决守住安全生产底线，保障项目平稳运行。
长高项目：一是严把复工复产关口，规范完善各项合规手续。项目要加快复工复产申请办理进度，严格执行公司内部审批流程，确保复工复产手续完备、程序合规、条件达标，坚决做到不合规不复工、不达标不复产；二是紧盯年度目标高效推进复工复产。紧扣年度建设目标，聚焦一季度施工任务，统筹优化人员、机械、材料、工艺、环境等生产要素，科学调配资源、细化施工组织，快速形成有效施工产值，确保项目有序复工、高效推进；三是超前谋划招采保障施工接续。对照项目总体进度计划，提前梳理各工序施工队伍需求，按期完成招标遴选工作，做好进场筹备，保障工序衔接顺畅、资源及时到位；四是纵深推进减亏治亏落地见效。严格对照减亏治亏清单，逐项细化举措、压实责任、加快推进，确保各项减亏措施不折不扣执行到位，切实提升项目经济效益。殷查项目：一是强化安全教育筑牢安全防线。及时组织所有进场人员开展全覆盖、常态化安全教育培训，规范留存培训记录及影像资料，做到培训到位、记录完整、全员覆盖、不漏一人；二是统筹推进征迁进度等重点工作。科学合理调配各类资源与管理人员配置，优化人员结构，严控非必要支出，切实压降管理费用，提升项目整体运营效益；三是深耕属地市场拓展增量业务。依托项目多年属地深耕基础与良好口碑，持续加强与地方政府及相关单位沟通对接，巩固合作关系，全力跟进、推动新项目中标落地。各项目一致表示，将坚决贯彻落实公司高质量发展工作要求，以更高标准、更严要求细化抓实复工复产各项举措，统筹推进工程建设、安全生产、质量管控与施工进度，全力以赴冲刺年度各项目标任务，为公司持续健康高质量发展贡献更大力量。稿件来源：工程管理部 方平洋
编辑：融媒体编辑部 赵文庆
