3月1日，公司在沪召开2026年重点工作谋划部署研讨交流会，结合上级各项部署要求和企业发展实际，对2026年重点任务进行再梳理、再强调、再部署，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为圆满完成年度目标任务、推动公司高质量发展注入强劲动能。公司党委副书记（主持党委及董事工作）王均博，总经理、党委副书记吕洪伟出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席朱胜显主持会议，公司领导班子成员、一级项目（经营）经理参加会议。
会上，公司本部各部门负责人汇报了2026年重点工作思路，公司领导班子成员、一级项目（经营）经理结合各自分管领域，全面分析当前面临的形势，精准指出存在的问题与不足，有针对性地提出了工作举措和意见建议。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司深化改革、提质增效的关键一年。全体干部职工要锚定发展目标、强化责任担当，坚守“讲制度、讲奉献、讲团结、讲廉洁”的行为准则，践行“没有调查就没有发言权”“一心为公”的工作理念，以“紧抓不放，必有成效”的韧劲，讲实话、办实事、求实效，推动各项工作落地见效。一是抓订单，聚焦经营龙头建设，强化“滚动+属地+全员”经营模式，持续扩大市场份额、提升经营质量；二是抓规范，严格落实重大事项请示报告制度，抓实项目评审等关键环节；三是抓考核，坚持“没有考核的管理就是无效的管理”理念，实现定性评价与定量考核相结合，充分激发全员干事创业活力。
会议要求，一是抓实施工、安全生产及信用评价工作。重点项目实行公司领导班子包保制，铁路项目要把安全、质量、进度放在首位。将施工组织计划执行情况纳入绩效考核，建立常态化施工月度例会调度机制和重难点项目不定期会商制度；二是强化经营工作，筑牢发展龙头。坚持“守底线、冲高线”，建好经营人才库，提升自主经营能力；三是深化“三精”“四能”和序列管理，加强人才梯队建设；四是推进“五型”总部建设，落实首问负责制和限时办结制；五是筑牢风险防控底线。落实高质量经营的“四个注重”要求，防范经营风险。强力推进清收清欠工作，防范资金风险；强化巡审联动机制，抓好审计工作。六是有序推进资质管理工作，增强企业核心竞争力。七是强化党建引领，夯实发展政治根基。落实党管干部原则，抓好“四风”建设，加强警示教育和纪律建设，切实服务生产经营工作。
会议强调，与会人员要对照各自工作计划及会议要求，确保说到做到、狠抓落实。全体干部职工要以此次会议为新起点，坚定信心、迎难而上，以“自我加压”的担当精神，将会议部署转化为真抓实干的具体行动，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为建设政通人和、美好富强的十五局贡献更大力量。
公司本部各部门负责人及以上人员参加会议。
党委工作部
