5月29日下午，电气化公司召开5月份生产安全环保质量月度例会暨2026年“安全生产月”启动会。会议组织观看安全事故警示教育片，以案为鉴、以案促改，筑牢全员安全生产思想防线。公司党委书记、执行董事龚卫勇讲授安全生产专题公开课，并宣布正式启动2026年“安全生产月”活动。党委副书记、总经理文辉出席会议并安排部署重点工作，安全总监李进明宣读活动方案。
龚卫勇以安全生产公开课为载体，结合行业典型事故案例、当前安全形势及公司生产实际，深入浅出阐释了安全生产的重要意义、核心要求和履职重点，为全员上了一堂深刻的安全警示教育课。围绕抓实抓细公司安全生产管理、高质量推进“安全生产月”走深走实，他提出四点工作部署，一是压紧压实安全责任，严格落实“三管三必须”及全员安全生产责任制，逐级传导压力、层层拧紧责任链条。二是健全长效安全管理机制，持续深化穿透式安全管理，细化岗位安全职责梳理，常态化开展全员安全培训、注安人员取证提升工作，规范施工现场标准化管理，夯实安全管理根基。三是统筹抓实重点领域管控，坚持安全、质量、环保统筹推进，同步强化项目质量创优、生态环保管控，从严做好海外项目政治风险、疫病防控等重点工作。四是扎实推动“安全生产月”活动落地见效，紧扣活动主题，丰富活动载体、创新开展形式，落实隐患报告奖励机制，充分调动全员查隐患、堵漏洞、保安全的积极性。
文辉结合公司生产履约、现场管控及上级最新工作要求，对下一阶段重点工作作出安排部署。他要求，各部门、各项目要紧盯生产提质增效目标，正视项目进度、人效不均衡问题，依托新版绩效考核体系，推动产值、人效双提升。要深化分级隐患治理，严格落实“三防、三严、三必须”管控要求，针对公路、地铁、铁路迁改等不同项目业态，精准管控高空坠落、触电、动火作业、轨行区、有限空间等关键风险点。要常态化开展隐患排查和应急演练，持续提升全员安全素养和应急处置能力，补齐现场管理短板。要高度重视企业信用评价工作，压实项目经理第一责任人职责，规范过程管控、主动对接业主，坚决杜绝信用失分问题，保障公司生产经营大局稳定。
李进明宣读了2026年“安全生产月”活动方案，结合国资委、集团专项工作要求及安全生产治本攻坚三年行动部署，明确6月份安全、质量、环保、生产管控重点。他强调，各项目要聚焦源头治理、系统治理，靶向破解生产管理薄弱环节，精准排查整治各类风险隐患，坚决防范和遏制生产安全事故发生。
会上，安全环保管理部汇报了5月份全员安全生产、分级风险管控等工作开展情况，深入分析当前各项目存在的问题与风险。技术质量部、工程部分别结合岗位职责，明确6月份质量管控、施工生产、履约推进等重点工作举措。
本次会议以视频形式召开，公司领导班子成员，机关各职能部门负责人，各项目班子成员及相关岗位负责人参会。
