为高效推进三亚项目竣工收尾工作，规范竣工结算审核流程，保障项目经济效益，5月26日，公司党委副书记、总经理文辉一行前往项目现场，与业主单位、总承包单位开展专项工作对接，同时对项目竣工结算审核工作进行全面部署，明确阶段性核心任务与执行标准，统筹推动项目竣工结算各项工作落地见效。公司总经济师胡静参加检查。
文辉紧盯项目竣工结算关键节点，与业主单位、总承包单位面对面沟通接洽，就工作推进、事项落实等内容深入交流，保障各项工作有序开展。结合项目当前攻坚任务，他要求，一是梳理研读业主合同文件，明确合同计价规则、结算边界及权责条款，筑牢竣工结算合规根基；二是强化项目成本闭环管理，按时完成成本扎口工作，完整归集各类成本费用；三是开展工程量复盘与交叉校核，确保审计核定工程量覆盖图纸工程量，做到不漏项、不漏量；四是紧盯项目预算底价，坚决守住项目收益底线；五是规范交通运输局预算上报流程，保证报审资料完整齐全、支撑依据充分，契合市场行情与定额标准。
胡静针对预算编制工作提出管控要求，项目预算编制依据须与土建单位保持一致，统一计价口径、取费标准与核算规则；严格遵照交通运输局划定的时间节点，倒排工期计划，提速推进各项结算前置工作；全程把控工程量与单价核定环节，确保量价核算合规、合理、精准，符合行业规范及业主单位管理规定。
项目收尾人员一致表态，将严格落实公司各项工作部署与专业管控要求，压实责任，细化举措，稳步推进竣工结算全流程工作，全力保障项目结算工作顺利落地，力争实现公司效益最大化。
