5月29日，中铁十二局三公司召开5月份安委会扩大会议暨施工生产专题会议，会议深入传达股份公司、集团公司近期系列会议精神，系统总结了公司今年以来安全生产和施工生产工作情况，科学研判企业当前发展形势，全面部署下阶段重点工作。公司党委书记、执行董事王晋生出席会议并讲话，总经理、党委副书记宋志荣对施工生产工作作出要求，安全总监李兴春主持会议并部署安全生产工作。
会议现场
会议指出，当前公司安全生产形势严峻、生产经营任务艰巨、风险挑战交织叠加，企业发展任重而道远。全体干部职工要深入贯彻落实股份公司、集团公司决策部署，进一步统一思想、压实责任、凝聚共识，守牢安全生产防线、提高综合管理水平，全力冲刺年度各项目标任务，确保企业发展大局平稳可控。
会议要求，要加强安全管理力度，强化全员安全培训教育，将国务院国资委安全生产“十条硬措施”、股份公司“安全生产九条铁律”列入全员应知应会范围，同时严格落实“三管三必须”要求，对各项目风险点进行常态化检查，确保安全生产形势可控；要提高项目管理水平，以精细化管理为抓手，梳理关键节点、细化任务清单，围绕产值目标合理配置资源要素，多措并举掀起施工热潮，确保项目稳产高产；要打通施工生产堵点，充分调动优质资源，积极协调各方力量，集中精力解决制约项目发展的瓶颈问题，为施工生产大干快上创造良好条件；要加强工程质量管理，各项目要坚定创优目标，牢固树立“底线”意识、责任意识，对原材料、重点部位、重要工序、重大方案执行等进行严格监督检查并形成台账，确保工程建设一次成优；要高度重视信用评价工作，精准把握评价导向，全面对标自查，把功夫下在平时、工作做在日常，建立全方位、各层级迎检体系，为信用评价取得良好成绩夯实根基。
针对下一阶段工作，会议强调，一是认清形势，提高站位，切实增强安全发展的紧迫感与责任感，必须进一步提高政治站位，将安全生产作为重大政治任务和首要工作职责，牢固树立“一切事故皆可防、一切事故皆可控”的安全理念，层层压实责任、层层传导压力，全力保障企业安全生产大局平稳可控。二是聚焦重点，精准发力，全面筑牢安全生产防线，严格落实“三管三必须”要求，进一步厘清责任边界，明确业务部门与各级岗位的安全职责，做到“守土有责、守土尽责”；紧盯高风险作业环节，建立健全风险分级管控台账，实施全过程动态监管，实现隐患排查、整改、复查、销号的闭环管理；常态化开展安全警示教育，组织全员剖析事故案例、深挖问题根源、强化警示提醒，做到警钟长鸣；坚持科技赋能，深化创新驱动，将信息化、智能化、机械化手段充分应用到施工生产各环节，提高企业本质安全水平。三是统筹兼顾，攻坚克难，全力冲刺年度施工生产目标，健全项目全生命周期管理体系，聚焦 “人、料、机、法、环” 五大核心要素，逐项细化管控标准、压实管控举措，推动施工生产高效运行；将精细化管理理念贯穿施工生产全链条，补齐管理短板、优化管理体系，在打造精品工程的基础上深挖项目创效潜力，不断提升项目创誉创效能力。四是严明纪律，狠抓落实，确保各项工作部署落地见效，扎实推进“五清”工作，全面开展自查自纠，严把清查质量关口，做到底数清、情况明、管控实，确保 “五清” 专项工作按期保质完成；将“过紧日子”理念内化于心、外化于行，严格规范资金支付流程，平衡内外资金支付比例，从严管控非生产性支出，同时化解物资损耗、设备闲置、人员冗余等问题，不断压缩无效成本，为企业高质量发展夯实根基。
会上，全体人员集中学习了中国铁建“安全生产九条铁律”；安全环保管理部进行案例教育并通报近期公司安全检查情况；绵阳水利项目负责人作了分包队伍管理经验交流。
会议采用“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总部各部室负责人及以上人员、相关部门全体人员现场参会；所属各单位班子成员及部室负责人以上人员视频参会。
图文编辑：李晓晖 常文旺
内容校审：车 凯
