习近平总书记
关于安全生产的重要指示批示精神
我们就是要安全“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求进行排查，整治隐患、堵塞漏洞、强化措施。现在看到的情况，一个是隐患很多、视若无睹，最后酿成恶果；一个是隐患查不出来，没有人去整改，或者整改不及时、不到位，最后还是要出事。
——2013年7月18日，习近平总书记在中共中央政治局常委会上讲话
为深入贯彻落实股份公司安全生产紧急视频会议工作部署和集团公司开展安全大反思大排查大整治行动工作要求，落实安全生产主体责任，持续强化全员安全意识，营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，三公司官微推出“安全每日谈”专栏，讲述广大干部职工落实安全责任、强化安全管理、防范安全风险的生动实践，为企业高质量发展筑牢安全屏障。本次专栏聚焦项目经理围绕如何理解、践行“三管三必须”谈认识、明举措。
高云龙
重点项目五工区 项目经理
抓好安全管理工作，首要在于搭建清晰完善的管理体系。结合实际明确安全方针与工作目标，健全组织架构，配齐配强管理人员，层层压实安全责任；同步细化完善各项管理制度与操作规程，常态化开展安全风险辨识，落实分级管控措施。扎实推进安全教育培训，不断强化全员安全意识与实操能力，从严抓实施工现场巡查监管。围绕现场各类安全风险，梳理完善管控清单、应急处置清单，切实提升现场管控质效与应急处置水平。坚持问题导向、长效治理，稳步向本质安全转型，持续优化安全考核评价机制，健全奖惩激励体系，以正向引导推动安全管理工作常态长效、提质增效。
要统一工作思想，利用日常交流及组织开展专题宣贯学习会、座谈会、反思会、警示会的形式提高主要管理人员的安全意识；合理分配每个人工作任务，并不断提高管理人员业务水平，逐层分解各岗位安全职责，建立各岗位安全职责清单，明确工作职责、工作内容、工作标准、考核标准，促进事事有人管、并知晓如何管。
安全从来不靠运气，更不靠突击检查。所有有效的安全管理，最终都回归到最朴素的逻辑，管住人的行为、管好设备状态、规范物料管理、落实制度流程、改善作业环境上，只有系统管控、协同提升，现场安全管理才能有效受控。
武壮兵
北沿江高铁三分部 项目经理
抓好当前时期的安全工作，最重要的是进一步提高认识，转变思想观念。要坚决摒弃“安全是安全部门的事”的传统错误观念，重新审视并坚决担负起“三管三必须”职责，杜绝思想麻痹和角色定位偏差，将“一岗双责，齐抓共管”的观念植根于每一位职工的思想观念里，融入到各职能科室的业务流程，嵌入到施工生产的关键工序。一是在连续梁等重点部位安装视频监控，通过“线上实时监控+线下精准管控”双向联动，实现作业行为合规监督、隐患动态排查、风险及时处置，杜绝违章作业，筑牢重点部位安全防线；二是设置梯笼安全语音提示装置，通过常态化的语音提示，提升施工现场的安全氛围，将安全理念植入到作业人员思想意识中；三是制定并实施每日风险告知制度，结合次日施工计划提前辨识风险并制定管控措施，由安环部每日对班组进行告知，并双方签字确认，利用早班会、项目部班前教育等多元告知方式，实现当日作业风险“提前预警、精准告知、全员知晓”，结合动态监管，确保施工平稳受控。
吴艳学
德庆县教育扩容提质建设项目部 项目经理要坚决贯彻落实国家总体安全观，深刻认识安全事故给企业造成的致命打击和沉重伤害，主动扛起安全生产责任，严守安全红线底线，以高度政治担当化解安全风险，消除安全隐患。
一是要扎实开展安全排查，强抓隐患整改。要以此次安全大反思大排查大整治活动为契机，全方位、全链条开展全覆盖安全隐患排查，本着对安全底线红线问题坚决不放过的原则，坚决做到消除隐患、整改闭环。二是要持续深化安全管控，提升建设质效。要压实各级管理人员的安全责任，强化终端安全管控与网格化管理效能，有效利用奖惩激励机制，统筹推进整改攻坚与常态化管控质量。三是要树立全员安全意识，狠抓执行成效。要以党建促安全和行政考核激励为抓手，树立全员安全生产意识，全面压实“三管三必须”责任，构建全链条、全过程责任体系。要认真执行领导带班制度，下沉一线，靠前指挥，持续引领和激发全员抓安全、守安全、护安全的行动意志。四是要妥善安排施工工序，抓牢技术安全。要合理安排施工工序，坚决杜绝工序交叉引发的安全隐患，要重新审视技术方案，从技术源头保安全。
甘勇
都匀制梁场 项目经理在项目安全管控方面，一是践行“三管三必须”，压实全员责任。落实三管三必须，推动安全责任穿透管理层、作业层，覆盖各部门全链条，构建 “人人有责、层层尽责” 的共管格局，杜绝责任悬空。二是隐患排查不留死角，筑牢防控屏障。以全覆盖、穿透式思维开展安全检查，实行日常巡查、专项排查相结合，结合梁场施工特点，聚焦临时用电、大型设备、消防应急、高空作业等关键环节，深挖细查风险隐患，确保隐患清零、风险可控。三是强化考核注重落实，严明工作纪律。严格执行公司每日巡查、班前教育、月度分析、季度考核制度，对责任不落实、整改不到位的严肃追责问责，以刚性考核倒逼各项举措落地见效。四是用足安全费用投入，夯实保障基础。严格按照规定足额提取、全额使用安全生产费用，专项用于安全防护、设施维护、劳保用品等方面，不挤占、不挪用，以充足投入为安全生产提供坚实物资保障。
马建光
临城二中科创楼项目部 项目经理一是强化思想引领，压实全员责任链条。通过班前安全教育、专题培训、案例警示等方式，实现安全教育常态化、全覆盖。严格落实“一岗双责”，与劳务队伍、班组层层签订责任书，将安全责任分解到岗、落实到人，推动“人人讲安全、个个会应急”转化为全员自觉行动。
二是突出过程管控，实施穿透式治理。针对高空作业、交叉施工、大型设备使用等高风险环节，推行网格化管理，关键工序施工前开展联合风险辨识，严格执行脚手架、模板支撑体系验收挂牌制度，未经验收合格严禁施工。建立周检、日巡、过程盯控、班组自查的四级隐患排查机制，健全台账、闭环管理，确保风险隐患动态清零。
三是注重实战练兵，提升应急处置能力。定期组织高处坠落、消防灭火、基坑坍塌等应急演练，配齐配足应急物资，对一线人员开展心肺复苏、灭火器使用等实操培训，切实提升应急处置能力。同时开展“安全行为之星”评选，正向激励与违章惩戒并举，营造奖优罚劣的浓厚安全氛围。
于兆阳
武汉都市圈环线高速公路项目部 项目经理要深刻认识到安全生产的重要性与紧迫性，一是全体人员要积极进行思想反思，务必认识安全形势，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产主体责任，严格践行“三管三必须”原则。二是要注重穿透式管理，确保安全责任层层传递，直达作业层。立足岗位实际，深耕穿透式管理模式，逐级分解安全任务、层层传递安全压力，把安全责任链条贯通至班组、延伸到岗位、直达作业一线，以闭环化、常态化管控筑牢安全生产底线。三是要在一线安全管理上创新亮点举措。针对涉铁项目施工，设置无线列车接近预警系统接收并现场播报来车信息，确保施工人员安全；设置雷达电子屏障，当人员、工程机械设备进入防护区域触发越界入侵时，实时声光电多级报警联动。四是要紧盯深基坑、大型设备、转体桥梁等高风险作业。实行靶向排查关键风险点，细化专项管控方案，严格落实专项方案审批、现场旁站监督、分级管控等措施，从严规范作业流程，严控高危施工环节，从源头防范化解重大安全隐患，同时加大人员和经费保障，确保涉铁项目安全受控。
责任编辑：常文旺
内容校审：车 凯
