5月26日，中铁七局总经理何江到惠阳站综合交通枢纽项目检查调研，详细了解项目施工组织、安全质量、节点进度、成本管控、重难点攻坚等工作情况，对项目前期取得的工作成效给予肯定，并对后续项目履约、滚动经营等工作提出要求。
他强调，要精准细致开展风险辨识。风险源辨识既是对项目施工生产的全面把控，更是对工程实现本质安全的全面保障。广州公司要投入足够管理力量，带领项目做好风险辨识工作，充分研判汛期施工、HPE工法桩、盖挖逆作等安全质量风险隐患，压紧压实岗位责任，科学编排施组计划，为项目安全生产提供保障。要不断提高自身管理标准。项目团队要对照高铁管理标准拔高自身定位，始终保持良好的工作状态，勤于思考、善于总结，以自身高标准、高质量管理的确定性应对外部环境因素的不确定性，争取形成一批有意义、能推广、可复制的管理成果，以此带动公司整体管理水平提升。要充分发挥大项目优势。作为惠州市投资建设的大型项目，既有较大社会影响、备受各方关注，也是七局深耕惠州市场的重要载体。广州公司既要通过项目练队伍、夯基础、强管理，培养一支能打硬仗、作风优良的项目管理团队，也要依托项目加深与属地业主沟通对接，不断强化属地经营能力建设，以实打实的高质量履约赢得实打实的市场地位，为公司扎根广东打下良好基础。
中铁七局总工程师、副总经理殷爱国，工管中心主任潘兴良，华南指挥部指挥长孔军豪，广州公司总经理孙猛，总经理助理李达强等参加调研。
审核 | 贾垒昌
编辑 | 李学兰
供稿 | 张 戈
素材 | 惠阳站综合交通枢纽项目
