【中交机电局第二工程分公司】中交集团党委常委、总会计师刘正昶赴厦门地铁6号线机电项目调研指导工作

刘正昶一行深入厦门地铁6号线后吴站施工现场，实地查看机电设备安装、管线布设、现场标准化施工等关键工序施工情况，听取项目负责人关于工程进度、文明施工、安全生产及后续计划等工作的汇报，对项目取得的工作成绩予以肯定。

刘正昶结合项目建设实际，对项目下一步生产经营与现场管理工作提出四点要求。要细化成本管理，推动履约增效。严格落实集团“全面成本管理提质年”相关要求，坚持把成本管控作为树立和践行正确政绩观学习教育的重要抓手，深化精细化管理，细化物资消耗、分包结算、费用支出全流程管控，从严压降非生产性开支，深挖降本增效潜力，严守财务合规底线，切实提升项目经营质效，创造经得起检验的实绩。要绷紧安全之弦，筑牢安全防线。严格落实安全生产“十二个到位”，聚焦临时用电等高危环节，常态化开展风险辨识与隐患整改工作；紧扣6月全国“安全生产月”活动要求，开展安全警示教育、应急演练，强化全员安全红线意识，以安全稳生产、以质量保效益。要紧盯关键节点，稳控施工进度。紧紧围绕总体建设目标与关键工期节点，科学倒排施工计划、细化任务分工清单，动态优化调配人力、物资、设备等资源，统筹衔接各项施工工序，确保按期交付，以过硬履约能力树立市场口碑。要凝聚团队合力，奋力攻坚突破。依托项目优质履约积累业绩，加快推进公司电气化专业资质完善与升级工作，夯实企业核心竞争力；牢固树立“以现场保市场”理念，锻造优质复合型人才队伍，以高标准施工品质擦亮企业品牌，为后续市场拓展奠定坚实基础。

厦门地铁6号线项目及相关单位负责人参加检查。