5月24日，总经理王森剑到武汉地铁新港线三标项目检查指导工作。公司副总经理刘奇陪同。
王森剑一行先后来到万家咀站、白玉山站，实地查看了现场施工组织、标准化管理及安全文明施工等情况，听取了项目当前重点工作推进及剩余工作安排情况汇报，对项目近一阶段工作给予肯定。
王森剑指出，项目已进入收尾攻坚关键阶段，越到最后越要保持标准不降、力度不减、责任不松，以高质量履约检验项目管理成效，维护企业信誉和市场口碑。针对下一步工作，他提出四个方面要求：一是要坚持高效履约，认真梳理剩余工程施工内容，对照合同约定和业主节点要求，倒排工期、明确责任、强化组织，确保项目圆满收官。二是要强化安全质量环保和防汛管理，始终保持敬畏之心，重点抓好风险识别和现场落实，压实各级管理人员责任，推动管理力量下沉作业面，紧盯关键工序和薄弱环节，做到作业面未移交管理责任不放松，切实守牢安全底线。三是要强化团队建设，打造争先创优文化，培育团队协作意识，树牢创誉创效理念，加强协作队伍管理和人才梯队建设，形成“一盘棋”工作合力，共同推动项目建设。四是要树牢滚动经营理念，把干好在建项目作为最好的经营，守好既有业主，深耕属地市场，主动梳理重点项目、重点客户，积极策划高端拜访，强化区域项目集群管控，深度挖掘区域内可开发的上下游资源，为实现滚动经营创造条件。
刘奇要求项目团队认真落实各项工作要求，进一步强化节点履约意识，优化施工组织，统筹做好现场管理、信用评价和外部协调等工作，提前谋划推动收尾事宜，确保各项重点工作责任到人、落实到位。
编审丨城宣
供稿丨李海龙 任立峰
来源丨武汉地铁新港线3标项目
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