【中铁二局二公司】公司召开2025年度经济活动分析会

5月30日，公司在机关本部召开了2025年度经济活动分析会。会议采取主会场+视频分会场的形式召开，公司党委书记、董事梁新华，总经理、党委副书记陈桂虎出席会议并讲话；其他领导班子成员，三总师副职，本部各部门、作服中心部门副职及以上人员；集约化中心副主任、组长，各项目领导班子、部门负责人及相关人员参加会议。

会议全面分析、总结了公司2025年经济运行总体情况，进一步明确了下一步企业深化改革方向和工作重心。

梁新华在讲话中指出，人才是企业发展的核心本源，各单位要在项目管理方面深耕细作，着力打造功勋、杰出、卓越型项目经理队伍；要强化本部队伍建设，提升人员综合素养，严格落实本部与项目人员定向交流机制，补齐人员能力短板，锻造适配企业高质量发展的专业人才队伍。

梁新华强调，要树立科学的经济运行与大商务分析理念，推动管理从“大而全”向“精而深”转型，跳出表面数据研判，深挖深层次根源问题，以精准分析助力提质增效；要坚定不移推进股份承包制度改革，所有新中标项目必须全面落实股份制承包模式；要强化辩证思维，综合研判各项经营指标，吃透指标正反内涵，精准把握背后的业务逻辑、管理问题与发展趋势，摒弃片面固化思维，提升科学决策能力；要认清企业当前生存发展压力，树牢危机与底线思维，将资金保障作为核心工作；要狠抓降本增效，聚焦刚性成本管控，持续压缩管理冗余成本，筑牢经营根基、提升市场竞争力；要保持清醒，坚持零容忍正风肃纪反腐，持续打好反腐败斗争攻坚战、持久战、总体战，守住企业廉洁发展底线；在建项目要积极推进滚动经营，主动创造价值，通过精细化管理全面提升项目管理水平；公司后台部门要切实做好服务保障与监督管控，助力企业整体管理升级。

陈桂虎充分肯定了在会上作交流汇报的各单位工作，他指出，经济活动分析会的主要目的是复盘过去一年公司经济运行情况，剖析项目管理中存在的深层次问题，总结经验、查找短板，明确下一阶段提质增效的重点方向和具体举措。

陈桂虎强调，要清醒认识当前经济运行的基本面，经济活动分析本质上不是报喜，而是找忧，要透过数据找差距、找原因。要深入剖析根源，找准制约效益提升的顽疾，提前判别项目标前风险，杜绝项目前期策划“走过场”，严控项目成本要素，积极完成结算收款，坚持技术与经济协同，增强全员安全质量意识。要精准施策发力，坚决打赢降本增效攻坚战。坚持控风险，向营销“源头”要效益；坚持强策划，向“前端”要效益；坚持控成本，向“过程”要效益；坚持抓结算，向“闭环”要效益；坚持重协同，向“科技”要效益；坚持守底线，向“安全质量”要效益。他要求，要坚决落实经济活动分析结果，把成本管控指标层层分解，对于成本超支严重、管理失职的项目和个人，要追责问责，同时要让真正为公司创造价值的人员得到实实在在的回报。

公司党委副书记、工会主席戴红斌传达了集团公司关于项目股份制承包全覆盖、责任成本刚性管控、股权抵押金专户管理、股份制项目子公司排名考核、职工薪酬保障、周转材料管理新方案等制度细则与精神，并对公司后续工作提出要求。在大商务管理方面，要强化商务统筹，聚焦优质项目领域，标前标后联动，严控投标风险，科学开展项目策划，提升管理水平，严控项目成本，严抓业绩考核与问题整改，提升项目效益，严格考核兑现，实现管理闭环。在成本要素管控方面，劳务分包管理要执行分包单价测算“三对比”；物资管理要多方询价、比价议价，全力压降采购成本；设备管理要经济比选工作量法与月租法，择优使用；管理费管控要实现逐年压降，力争达到股份公司平均水平；要推动成本管理从被动管控转向主动创造价值，从单一成本管控转向全周期、全要素、全员参与的综合管理。

公司总会计师鲁帆围绕公司经营现状、重点工作推进及管理短板整改提出要求，强调要从经营源头强化风险管控，杜绝新增重大亏损。要全力补齐自主经营短板，确保完成经营考核指标；落后项目要提升管理水平，先进项目要深挖效益，不断增加公司现金流储备。要持续抓好双清工作，将压减两金作为核心目标。要加快结算、确权、收款，全力推进竣工资料移交、验收及审计闭环。要强化合规与风险意识，严格执行分包合同与结算管理。

会上，公司财会部、商务部、物设部分别做了经济活动分析汇报，经济效益较好的代表单位进行了经验交流，管理有待提升的代表单位作了检讨发言。会议还表彰了工程项目清收攻坚考核奖、工程项目预考核超额利润奖、党建工作先进集体、“四好”领导班子等荣誉奖项。