编 辑：李立伟
中铁十一局集团第四工程有限公司
5月16日，公司党委书记、董事左小伟到武汉枢纽直通线项目召开策划推进会，公司副总经理、总工程师张明，副总经理王力，总会计师、总法律顾问、首席合规官王艳兵现场参会，其他领导班子成员视频参会。 
召开策划推进会 会上，左小伟听取了项目总体施组、周转材料配置、临建工程策划、物资策划、分包及效益策划、人员配置等情况汇报，结合项目实际，左小伟逐一进行点评，对关键环节提出具体安排，并就下一阶段重点工作提出四点要求。 一是强化专班职能，确保高效推进。充分发挥五大专班职能，分工明确、责任到人、高效联动。临建专班坚持“方案+成本”双控，严控投入标准；征拆专班实行周调度、清单化管理，确保有序推进；三电迁改专班全面排查隐患，防范潜在干扰；周转材料专班不断挖掘周转利用价值，提升管理效益；道路与河道专班提前办理手续，保障通道畅通。 二是树牢核心意识，夯实管理根基。强化市场意识，以项目塑品牌，依托属地资源抢抓后续市场机遇；强化成本意识，做实经济活动分析，严控物资全流程，从源头降本增效；强化协同意识，项目部与管理组、项目部与分包队伍紧密协作、密切配合，迅速形成合力。 三是狠抓作风建设，锻造过硬队伍。全体人员要坚持“有为才有位”，以实绩立身、用实干说话。班子成员要带头廉洁从业，严把安全、质量、效益关。坚定信心，拿出干事创业的底气与敢于碰硬的魄力，以拼搏奋进力量推动任务目标圆满完成。 四是健全激励机制，激发全员活力。建立以业绩为导向的考核体系，打破“以岗定薪”单一模式，实现薪酬与职责、付出、贡献、结果全面挂钩，做到多劳多得、绩优酬优，让实干者实惠、担当者受益，以刚性督导压实履职重担，以暖心施策凝聚奋进合力。 项目负责人表示，项目建设任务艰巨、责任重大、使命光荣。项目全员将提高认识、狠抓落实，以更强的责任担当、更严的管理标准、更实的工作作风，全力以赴推进各项工作，确保项目安全、质量、进度、成本全面受控，为企业高质量发展贡献更大力量。 武汉枢纽直通线是我国“八纵八横”高速铁路网沿江通道主线新建沪渝蓉沿江高铁的关键配套工程。项目建成后，将全面优化武汉铁路枢纽布局，强化武汉国际性综合交通枢纽能级，为长江经济带高质量发展、新时代中部地区崛起提供坚实交通支撑。
文 图：檀沁怡
主 编：刘 皓 审 核：唐 里 出 品：拼搏融媒中心 
