【中铁十二局集团第一工程有限公司】安全促落实——公司项目安全生产进行中④

项目部立足自身施工实际，紧盯基坑开挖、涵洞施工、框架中桥、路基填筑、连续梁等工点，全面抓实安全管理各项工作。健全本级安全责任体系，细化全员岗位安全职责；构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，开展全覆盖隐患排查整治；强化危险作业全过程管控，严格执行作业票审批、专职旁站监管；分层开展专项安全培训、警示教育，提升全员安全技能与应急处置能力。

项目部坚持“系统化施策、常态化管控、刚性化考核”工作思路，推动安全举措落地见效。责任落实上，压实项目经理、总工、安全总监及各部门管控职责，项目经理每周带队全工点全工序开展隐患排查。风险防控上，对危大工程实行方案先行、专家评审、技术交底闭环管理，重大风险全程盯控、动态更新。隐患治理上，执行“排查—整改—复核—销号”闭环，现场隐患必须限期整改、从严问责。培训考核上，以连续梁等风险较大工序为单元开展专项安全警示教育，重点组织高处作业专项安全培训，覆盖安全带佩戴、临边防护设置、作业平台检查等关键要点。应急处置上，严格落实预案要求，重点围绕高处坠落场景开展全流程实战演练，明确各岗位职责分工，优化响应流程，有效提升项目管理人员与作业班组应对高处坠落突发事件的快速响应、协同处置和应急救援实战能力，确保险情发生时能科学施救、规范处置。

通过一系列刚性举措，项目部安全管理质效显著提升，责任体系更加健全，全员安全意识与实操能力全面增强，管理人员风险研判、现场管控水平明显提高，隐患排查治理效果显著，违规作业大幅下降，安全标准化、规范化水平稳步提升。

在项目建设进程中，项目始终将安全生产摆在首要位置，聚焦隧道施工、路基填筑、起重吊装、动火作业等核心施工环节，打出一套行之有效的安全管理“组合拳”，为项目平稳推进筑牢坚实屏障。

领导班子成员按照“分片包干、责任到人”原则，各自分管专项施工领域，每周组织开展安全专题研判会，针对施工中出现的安全问题制定整改方案，确保责任落实到岗、到人，杜绝管理“真空地带”。针对隧道掘进，严格执行“管超前、严注浆、短进尺、强支护、早封闭、勤量测”十八字原则，关键工序实行班组—工区—项目的层层验收制度，强化隧道掌子面各层级人员安全责任落实。在高边坡路基开挖环节，创新推行“严控工序、及时防护、实时量测”三位一体管理模式，通过标准化作业、动态化防护、常态化监测，构建起全流程安全管控体系，有效防范边坡坍塌、滑坡等风险。对于起重吊装和动火作业，严格落实“作业前报备、作业中旁站、作业后总结”机制，对作业工具、作业环境每日检查，特种作业人员100%持证上岗，坚决杜绝“无证操作、违规作业”行为。

通过安全管理“组合拳”的实施，项目安全生产形势稳定向好，一线作业人员的安全意识显著提升，“要我安全”已转变为“我要安全”，同时，为安全管理的规范化、标准化积累了经验，为项目顺利推进奠定了坚实基础，确保温福二项目建设安全、优质、高效推进。

为持续压紧压实安全生产主体责任，严格落实“三管三必须”工作要求，切实将安全管理举措落到实处，项目部聚焦责任体系、学习教育、隐患防控三大关键，多措并举筑牢项目安全生产坚固防线。

项目部全面健全全员安全生产责任体系，细化完善全员安全责任清单，清晰明确各部门、各岗位安全生产职责，杜绝责任虚化、管理缺位，构建起全员履职、齐抓共管的安全生产管理格局。系统学习上级单位安全管理文件，建立标准化文件管理清单，同步学习公路水运重大事故隐患判定标准、本质安全监督检查要点，传达系统内安全生产专项检查通报，以案为鉴提升全员安全意识与合规作业能力。聚焦长坂坡隧道掘进、T梁预制架设、现浇梁施工等高风险关键工序，靶向开展专项隐患排查，重点管控隧道围岩支护与洞内作业安全、梁板预制吊装及架桥机运行规范、现浇梁支架搭设与高空作业防护，从严抓实风险闭环管控。同步在施工现场醒目位置规范布设重大隐患举报牌，畅通隐患上报渠道，严格执行隐患报告奖励制度，充分调动全员主动排查上报安全隐患的积极性。

一系列务实举措落地见效，项目安全责任体系更加完善，全员安全履职意识显著增强，现场隐患自查自纠效率稳步提升，各类安全风险全面可控。下一步，项目部将持续绷紧安全生产弦，常态化抓实责任落实、学习宣贯、隐患排查、风险研判工作，以过硬举措保障项目安全生产平稳有序推进。

项目部紧扣安全生产工作要求，聚焦责任落实、风险防控、现场管理、能力提升等关键环节，以实打实的举措、严细实的作风，全面推进安全工作抓细抓实、落地见效，全力筑牢市政施工安全坚固防线，为项目高质量建设保驾护航。

项目部坚持精准施策、闭环管控，确保安全工作不走过场。建立“领导带班+专人巡查+班组自查”三级排查机制，实行每日巡查、每周专项检查、每月全面排查，对排查出的隐患建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，做到整改一项、销号一项，实现隐患排查治理闭环管理；严格执行施工前安全技术交底制度，针对不同施工环节风险，向作业人员详细讲解安全规范、操作流程、风险防范要点，杜绝违章指挥、违规作业；采取“集中培训+现场教学+案例警示”相结合的方式，定期开展安全培训，重点讲解安全法规、防护技能、应急流程，同时定期组织防汛、消防、高处坠落等应急演练，锤炼实战能力；健全安全考核问责机制，将安全工作与绩效挂钩，对安全履职不到位、隐患整改不及时的行为严肃追责，形成从严管安全、全力抓落实的工作氛围。

通过一系列扎实有力的安全落实举措，施工现场安全秩序井然，各类施工风险得到有效管控，作业人员安全意识全面提升，从“被动遵守安全规定”转变为“主动防范安全风险”，违章操作、违规作业行为大幅减少，全员安全责任落实到位，形成了齐抓共管、全程管控的安全管理格局，为项目顺利竣工交付奠定了坚实的安全基础。

为强化责任，明确项目部各部门、人员工作职责及岗位安全责任，项目部组织全员积极参与集团公司安全职责解读培训，并以此次培训为契机，修订和完善项目部全员安全生产责任制，明确各岗位安全责任，进一步强化安全管理体系建设，提升全员安全生产意识。

项目部通过开展风险研判和安全责任单元划分，梳理全线主要风险和施工重难点，制定风险控制措施，将安全过程监督工作前移，转为安全风险预控。强化技术管理，对隧道施工各工序逐项进行梳理，对关键部位施工方案进行研讨，完善施工组织设计、安全专项方案编制、开展安全技术交底及安全操作规程，提升技术人员对隧道施工的技术管理标准和管理能力，为隧道施工技术管理打下基础。从临建工程建设严格抓起，及时消除各类问题，按照谁签字、谁负责，谁验收、谁负责的要求，强化问题整改和销号，绝不允许“带病运行”，绝不允许“明天改”来敷衍“今天查”。

项目部将继续以“十条硬措施”为关键抓手和刚性红线，全力落实安全生产法“三管三必须”要求，以严标准、保安全、高质量完成项目工程建设。

项目团队始终坚持“全覆盖、无死角、重实效”的原则，聚焦安全工作全流程、各环节，统筹推进各项工作任务，持续贯彻落实“十条硬措施”要求，强化组织保障，召开反思会；压实安全责任，细化各级人员责任清单；完善制度体系建设，开展拉网式隐患排查；强化安全管控，提升安全能力。

项目部始终坚持党建引领，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，细化责任分工，形成“任务到人、责任到岗、考核到位”的工作机制。多次开展拉网式隐患排查，组织作业人员开展工前安全警示教育，广泛宣传安全工作的重要意义、法律法规、安全常识，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。立足实际、真抓实干，着力破解安全工作落实中的难点、堵点问题，确保各项安全工作任务落到实处、取得实效。

通过一系列措施，安全工作取得成效：一是全员安全意识大幅提升，主动学习安全知识、践行安全规范，形成“人人讲安全”的浓厚氛围。二是安全责任体系全面完善，各级责任层层压实。三是安全隐患得到有效管控，重点领域、关键环节防控能力显著提升。四是应急处置能力明显提高，应急预案更具实用性，全员应急处置技能提升，为各项工作平稳推进筑牢了安全防线。