【中铁十二局集团第一工程有限公司】安全促落实——公司项目安全生产进行中②

项目部坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦高速公路改扩建施工高风险特点，全覆盖、无死角推进反思教育、隐患排查、整改提升各项工作，以零容忍态度整治安全隐患，全力守护项目施工安全平稳推进。

项目部紧扣高速公路改扩建施工实际，精选行业内典型生产安全事故案例，组织开展多场次、全覆盖警示教育。通过“案例剖析+原因解读+教训总结+交流研讨”的形式，让全体参建人员受警醒、明底线、知敬畏。项目部聚焦安全责任落实、制度执行、技术交底、隐患排查、应急处置等核心内容，制定专项反思清单，推动全员立足岗位开展深度自我查摆。针对广深高速改扩建项目涉铁施工、涉路施工、旧桥拆除、高空作业、起重吊装、临时用电等高风险作业特点，项目部开展拉网式、全方位安全隐患大排查，严格执行“现场核查+内业查阅”双轨机制，做到隐患排查无死角、风险管控无盲区。针对反思查摆、排查发现的问题，项目部全面开展整顿。通过分类推进隐患整改、压实岗位安全责任、规范现场作业流程、健全完善管理制度，进一步补齐管理短板、强化制度执行、夯实管控根基，同步修订完善安全管理制度，推动安全管理规范化、精细化水平持续提升。

项目部全员安全意识显著增强，现场违规作业行为大幅减少，安全隐患得到全面整治，安全责任体系更加严密，应急处置能力有效提升，安全生产形势持续稳定向好。下一步，项目部将态化开展安全反思与隐患排查，始终绷紧安全生产之弦、筑牢安全防控之堤，以严实作风抓实抓细各项安全举措。

项目沿线跨越多处河沟、道路，施工环境复杂，安全管理中临水临路作业、高空作业难度突出。项目聚焦高空作业、管线保护、临时用电等核心安全风险，用“三管三必须”明确全员岗位安全职责，构建了全方位安全防控体系。

一是坚持问题导向，压实安全责任。召开周安全风险分析会、月度安全专题会议，及时分析安全风险和安全隐患，研究解决措施；建立网格化管理制度，明确网格员岗位职责，常态化开展安全巡查、质量管控、隐患排查及文明施工管理；每月进行全员安全生产责任制考核，杜绝安全与业务“两张皮”现象。二是严格过程管控，筑牢管理基础。严格落实动火、吊装、有限空间作业票制度，强化终端安全管控；管理人员定期参加班组班前教育，识别现场安全隐患，制定排除措施；对危大、超危大、新工序施工，实行方案交底，项目领导班子成员带班全程盯控制度。三是提升全员意识，推动监管走实。对管理和作业人员开展专项安全生产教育培训、警示教育共计10批次；对重大风险、重大隐患建立台账，实行销号、闭环管理；编制综合、专项应急预案、现场处置方案，足额配备应急物资，组织3次应急演练，分别从机械伤害、消防、吊车倾覆方面提升项目应急处置能力。

经过扎实推进，项目安全管理成效明显。全员安全生产意识大幅提升，违章操作发生率下降，实现隐患排查、整改、销号全闭环管理。有效保障了施工进度，形成“全员参与、全员负责、全程管控”的安全工作格局。

项目部紧密结合施工现场安全生产重难点，聚焦项目施工高频风险点与管理薄弱环节，精准锁定桩板墙段落高空作业、现场临时用电、河道土方开挖机械运转、河道临边防护、消防管控等关键领域，全力保障项目建设平稳有序、安全高效推进。

一是压实层级责任，织密管控网格。严格落实安全网格化管理，明确岗位安全职责，彻底杜绝责任空转、落实悬空问题。二是抓实教育培训，提升避险能力。持续深化晚间全员警示教育与案例学习，常态化开展新进场人员三级安全教育、班前安全技术交底、专项应急演练等活动，针对性讲解高危工序规范要求与应急处置技巧，全面提升全员安全实操与风险避险能力。三是严控现场管控，强化全程监督。安排专职安全员全程驻守施工一线，对高空作业、机械作业等高危工序实行全程旁站监督，对关键部位逐项排查核验，及时纠正违章操作、违规作业行为。四是严抓隐患整改，实现闭环销号。各检查小组专项建立隐患排查台账，严格执行“发现、登记、整改、复查、销号”全闭环管理机制，确保所有隐患问题动态清零。五是前置管线防控，严守地下红线。严把前期勘察关，通过专业仪器探测与人工挖探相结合的方式，全面摸清管线底数；现场布设二维码图纸、警示标识标牌，完善防护屏障。

目前，项目人员安全责任意识、现场施工作业人员规范操作意识显著增强，施工现场习惯性违章、违规作业问题大幅减少，主动遵守安全规程、主动排查安全隐患已成为全员自觉行动。全员抓安全、管安全、守安全的良好氛围形成，为项目高效施工、长效安全提供了坚实保障。

项目部聚焦制度建设、人员保障、教育培训、隐患治理、现场管控等重点，全方位抓实安全生产工作，推动安全管理体系不断健全、管控举措持续落地、治理成效稳步提升。组织全员重点学习安全生产“十条硬措施”，切实筑牢全员安全思想防线和应急处置能力。

一是制度先行，夯实基础。系统完善安全生产管理制度，构建闭环规范的安全管理体系。同步编制各类应急预案并完成审批备案，配齐安全专业力量，足额落实安全专项经费，夯实安全管理基础。二是压实责任，健全流程。项目部实行岗位分工、逐级管控，建立日常巡查+专项检查+月度大排查隐患治理机制，对隐患建档立账、限期整改、闭环销号。全面推行安全生产网格化管理，划分管控网格、明确岗位职责，实行月度考评奖惩。创新实施安全积分考核与积分超市模式，形成全员共治良好氛围。三是重点突出，有的放矢。针对谭家坝微瓦斯隧道、巴公溪大桥、马家坪清江大桥等高风险工点，落实专人驻点盯控，运用智能瓦斯监测、设备电子围栏、台车气体检测等设施，严格工序标准管控，精准化解施工安全风险。常态化开展三级安全教育、班前交底、节后复工及事故案例警示教育，定期组织消防、高处坠落、隧道瓦斯泄漏等应急演练。

通过多措并举抓实安全管理，项目制度体系日趋完善，全员安全素养显著提升。现场隐患实现提前预判、动态清零，违章行为大幅减少。网格化、全员化安全管理格局全面成型。重点工点安全管控向标准化、精细化、智能化升级，为宜涪高铁高质量建设筑牢坚实安全屏障。

项目部聚焦核心任务，精准发力，以智能化升级和全流程管控为抓手，推动安全管理措施落地见效，构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保安全生产形势持续平稳可控。

项目部创新推行智能化管理，以全方位智能化改造和特色设施建设，让安全管理贯穿施工全流程。针对起重吊装与土方作业，在吊车、挖掘机等设备上安装两个旋转半径系统，有效规避作业半径内的碰撞风险；针对焊接作业，电焊机统一安装“焊之芯”智能装置，实行电焊机智能化管控，从源头杜绝无证操作隐患；临时用电通过安装临时用电提示器、推行二维码扫描上传检查记录模式，实现用电安全可追溯；创新隐患排查智能化模式，制作“人人查小卡片”，发现问题可通过扫描二维码直接上传，对有效上报隐患人员给予奖励；高标准建设安全管理配套设施，打造三实三优积分超市、安全体验馆、工人维权中心、应急物资库、微型消防站，全方位夯实安全管理基础。项目部人员培训严格落实“三级安全教育”和特种作业持证上岗要求，常态化开展技能培训，结合电焊机、起重设备等智能化管控要求，重点强化持证上岗与扫码操作规范培训。此外，通过安全知识竞赛、应急演练等活动，营造浓厚安全氛围，让安全理念深入人心。

在一系列举措推动下，项目部安全形势保持平稳、受控。项目部将继续坚持底线思维，持续优化安全管理机制，深化智能化管控应用，严格落实各项管控措施，以更严要求、更实作风推动安全工作走深走实。

项目部从制度、责任、培训三个维度系统推进安全工作。制度建设方面，结合项目实际建立完善安全管理制度，实现了安全管理有章可循、有规可依、有迹可查。责任落实方面，建立全员安全生产责任制并监督执行，实施安全绩效考核与工资挂钩，形成全员安全管理格局。教育培训方面，项目部对所有进场人员严格执行三级安全教育制度，从源头强化作业人员安全技能和安全意识。

项目部实施“清单式管理、销号式整改”模式，严格执行领导带班制度，重点排查整改安全质量隐患，围绕“人、机、料、法、环”全要素进行全方位检查，发现的隐患建立整改台账，明确整改责任人和整改时限，实行“整改—验收—销号”的全流程闭环管理。跨呼北高速公路大桥工点已采购自动巡飞无人机智能巡检系统，可通过预设航线对作业区域进行全覆盖巡航，实现“空中巡查+地面管控”的立体安全防线。每日对管区内作业工点进行安全风险提示，风险提示在安全管理群内发布并监督各工点技术人员、班组长自查整改隐患。班前会上，班组对当天的施工流程进行梳理，提前预判可能出现的安全风险，把风险辨识和安全提示做到开工前。重视应急能力建设，修订完善了综合应急预案和专项应急预案，并与地方应急管理、交通管理部门等建立良好沟通机制。

通过上述安全管理举措，项目部安全责任意识显著提升，主动发现和报告隐患成为员工日常习惯，形成了安全文化全员共建的良好氛围。通过日常巡查和专项排查相结合的方式，隐患发现率和整改时效显著提升，有力保障了项目安全、优质、高效推进。