中铁十九局总部作风建设“十条规定”
一、遵规守纪、履职尽责
不迟到、不早退，人在岗、心在位。
二、雷厉风行、高效执行
接到工作任务立即行动，拒绝“等靠要”。
三、限时办结、闭环销号
件件有回音，事事可追溯，办结才算完，形成完整闭环。
四、协同联动、精准对接
打破部门墙，主动跨半步，合力提效能。
五、首问负责、拒绝推诿
问到即负责，不搪塞、不“甩锅”。
六、服务基层、排忧解难
落实“放管服”，把方便送一线，把责任留自己，为基层排忧解难。
七、崇实尚俭、降本增效
杜绝铺张浪费，树立降本增效鲜明导向，精打细算控成本。
八、对标先进、真抓实干
对标先进找差距，工作质效见真章，专业能力赢尊重。
九、敢于担当、善拼能赢
勇于担责，拒绝躺平，发扬狼性精神，敢拼敢闯必胜。
十、公道正派、风清气正
处事公平、待人公正，廉洁从业、克己奉公。
十条硬规矩 一股实干风
作风建设，关乎人心向背，关乎事业兴衰。总部是全集团战略决策的大脑和调配管控的中枢，是贯彻落实集团公司党委决策部署的“第一棒”，总部的作风直接决定着企业高质量发展的成色与后劲。在深入开展树立和践行正确政绩观学习教育之际，集团公司总部正式出台作风建设“十条规定”，以十条清晰明确的行为准则，向总部全体干部职工发出了转作风、树形象、提质效的动员令。
“十条规定”不是挂在墙上的标语，而是融入日常的行动标尺。十条规定内容涵盖了遵规守纪、高效执行、闭环落实、协同联动、首问负责、服务基层、崇实尚俭、对标先进、敢于担当、公道正派十个方面。十条规定，条条直指总部作风的要害，事事回应基层一线的期待，意在推动总部干部职工把心思用在干事上、把精力投到落实中。
抓作风，首先要抓纪律。第一条“遵规守纪、履职尽责”，要求不迟到不早退、人在岗心在位，看似寻常，实则考问的是职业素养和责任意识。一名连基本考勤都无法严肃对待的员工，很难想象他能对工程质量、资金安全心存敬畏。抓作风，就要从每一天的准时到岗抓起，从每一次在岗尽责做起，让纪律意识真正内化为创造实绩的根基。
抓作风，核心在抓执行。总部是抓落实的“第一棒”，“第一棒”如果慢了半拍，整个流程就会层层迟滞。“十条规定”明确“雷厉风行、高效执行”，要求接到任务立即行动，拒绝“等靠要”；明确“限时办结、闭环销号”，强调件件有回音、事事可追溯，办结才算完，形成完整闭环。这两条规定环环相扣，意在根治“推推动动、不推不动”的庸懒散，用闭环管理的硬约束逼出真抓实干的执行力。
抓作风，关键在打破壁垒。部门之间推诿扯皮、各自为政，是影响效能的顽疾，也是政绩观跑偏的直接体现。“十条规定”要求“协同联动、精准对接”，打破部门墙、主动跨半步；“首问负责、拒绝推诿”，问到即负责，不搪塞、不“甩锅”；“服务基层、排忧解难”，把方便送一线、把责任留自己，为基层排忧解难。这三条规定构建起从内部协同到对外服务的完整链条，推动总部真正成为服务基层、解决问题的“桥头堡”。
抓作风，必须崇实尚俭。艰苦奋斗、勤俭节约是国有企业的优良传统，也是企业行稳致远的重要保障。“十条规定”明确“崇实尚俭、降本增效”，要求杜绝铺张浪费，树立降本增效鲜明导向，精打细算控成本。这不仅是对成本的管控，更是对作风的考验。花钱大手大脚、办事铺张浪费，本质上是责任意识出了偏差。总部要带头算细账、控成本、提效益，让勤俭办企成为一种自觉、一种习惯、一种文化。
抓作风，务必追求卓越。高质量发展不是口号，要靠一个个经得起检验的交付成果来证明。“十条规定”强调“对标先进、真抓实干”，对标先进找差距，工作质效见真章，专业能力赢尊重。“敢于担当、善拼能赢”，就是勇于担责、拒绝躺平，以不服输的劲头和必胜的信念攻坚克难。同时，“公道正派、风清气正”，要求处事公平、待人公正，廉洁从业、克己奉公。高尚的品格和清朗的风气，是企业行稳致远的根本保障。
制度出台只是第一步，落地见效才是真章。“十条规定”的生命力在执行。集团公司以打造“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”总部为总要求，把作风建设融入日常、抓在经常。总部各部门要对照十条规定逐条对标、逐项整改，把规定的要求落到每一个岗位、每一个环节。各级领导干部要带头遵守、率先垂范，一级带着一级干、一级做给一级看。
作风建设是一场持久战。十条规定，十条底线，更是十条高线。当“人在岗心在位”成为习惯，当“马上办、闭环销号”成为常态，当“主动跨半步、拒绝推诿”成为自觉，当“精打细算、勤俭办企”成为文化，当“敢拼敢闯、追求卓越”成为底色，总部就能真正成为引领企业高质量发展的强劲引擎。
实干为要，行胜于言。让我们以“十条规定”为镜，以抓铁有痕的力度转作风，以久久为功的韧劲树新风，用过硬作风扛起高质量发展的时代担当。
声明：稿件未经授权，不得转载
