【中铁一局集团电务工程有限公司】一图读懂丨中铁一局电务公司六届一次职代会行政工作报告

一、2025年工作回顾与总结

一、强保障、建机制，筑牢经营龙头优势

（1）营销策略不断完善

（2）营销质效显著提升

二、抓基础、守底线，强化生产履约效能

（1）筑牢项目基础

（2）提升履约能力

三、降成本、严管控，提升价值创造能力

（1）持续推进财商法采“四融合”

（2）持续健全成本管控机制

四、增现金、降两金，优化企业资产质量

（1）提升资产运营质量

（2）坚持依法合规经营

五、抓创新、强动能，激活企业发展潜力

（1）加强人才队伍建设

（2）强化科技研发应用

六、谋改革、促发展，凝聚内生发展合力

（1）体制机制不断完善

（2）党建引领坚强有力

（3）宣传文化凝心聚力

（4）群团组织活力迸发

（5）民生福祉持续增进

二、2026年形势任务和总体要求

     2026年是“十五五”规划的开局之年，是承前启后、继往开来的关键一年。高质量做好全年工作、完成全年目标，意义重大，使命光荣。必须准确把握经济和市场环境发生的新变化，保持战略定力，坚定发展信心，变压力为动力，化挑战为机遇：一是要奋力抢抓新机遇；二是要有效应对新挑战；三是要认真落实新要求。

2026年企业经营管理工作总体思路

三、2026年重点工作

一、强理念，拓思路，明确转型增效方向

（1）精准把握发展理念

（2）坚决贯彻工作部署

（3）接续奋进展现作为

二、优经营，稳增长，厚植企业发展根基

（1）深耕区域拓展市场

（2）提高标准保证质量

（3）完善要素强化管理

三、精管控，夯基础，提升综合履约能力

（1）强化施工产能贡献

（2）严守安全质量底线

（3）提升创优履约水平

四、严考核，控成本，提高创效盈利水平

（1）把握成本全程预控

（2）构建创效全方位体系

（3）严格劳务分包策划

（4）狠抓二次经营创收

（5）强化亏损项目治理

五、求创新，蓄动能，发挥核心竞争优势

（1）注重施工技术创新

（2）加大人才队伍建设与薪酬改革力度

（3）践行绿色发展理念

六、抓财审，防风险，保证依法合规经营

（1）统筹资金集中管控

（2）压实双清工作责任

（3）树牢合规发展意识

七、聚合力、强品牌，共建共享优秀企业

（1）切实发挥政治优势

（2）全面擦亮企业品牌

（3）推进和谐企业建设