【中铁九桥】致敬榜样 先锋力量︱持匠心守初心 做新时代财务答卷人

从2005年走出校园加入，到如今成为资金管理中心副主任，熊金华在财务岗位上已默默耕耘二十余载。他辗转大江南北多个项目一线，从出纳、会计、主管，一步步成长为守护公司资金安全、推动财务转型的中坚力量。没有惊天动地的壮举，没有耀眼夺目的光环，他始终以“财务工作没有小事”为信条，把每一个数字都当成责任，把每一张凭证都做成答卷，用“吹毛求疵”的较真、“分毫必争”的坚守，在平凡的岗位上书写新时代国企财务工作者的责任与担当。

“财务工作无小事，差一分钱，都是天大的事。”这是熊金华常挂在嘴边的一句话，也是他二十多年职业生涯的真实写照。在他看来，财务人手中的笔，关乎企业资金安全，连着企业发展根基，容不得半点马虎。

2006年7月，熊金华在财务部历练一年后，便背负行囊来到宁波庆丰桥项目部，开启长达十余年的基层一线财务工作生涯。初到项目，他便把师傅的教诲牢记心间，把严谨细致刻进日常，从凭证整理、账务登记到报表编制，每一项工作都一丝不苟、精益求精。

在宁波庆丰桥项目部工作

在一次财务决算报表工作中，一个科目出现103元的尾数差额，反复核对两天都没找到原因。当时项目部工作任务繁重，同事们纷纷劝他：“才100多块，调整一下就完了，这么折腾犯不上。”可熊金华却异常坚定，当场严肃回应：“我们做财务的，允许合理的账务调整，但不允许做糊涂账。今天差100块我们放过了，明天就可能差1万、10万，底线破了，责任就没了。”

为了找到这103元的差额来源，熊金华放弃休息时间，把所有原始凭证、记账凭证逐一翻查、逐笔核对，从业务发生时间、金额、经办流程到票据附件，不放过任何一个细节。经过彻夜奋战，终于找到了问题根源，完成账目调整，他悬着的心才彻底放下。在他眼里，这不仅仅是103元钱，更是财务人的职业操守，是必须守住的工作底线。

这样“较真”的故事，在熊金华的工作经历里数不胜数。从宁波庆丰桥、闵浦二桥，再到嘉闵大桥等等，他辗转多个重点项目，无论身处出纳、会计还是主管岗位，始终坚持“账实相符、账账相符、账表相符”的原则，经手的报表、凭证从未出现过一次原则性错误，被公司领导亲切地称为财务工作“免检产品”。

财务工作是企业资金管理的“防火墙”，制度规矩是不可逾越的红线。熊金华认为，做好财务工作，不仅要追求数字精准，更要坚守制度底线，对违规行为零容忍，对不合规业务说“不”，才能真正守护好企业的“钱袋子”。

在项目部期间，从费用报销，到分包款支付，每年经他手审核的单据成千上万份，涉及金额巨大。工作中，面对发票连号、税号错误、业务范围不符、流程倒置等各类情况，身边同事时常劝他：“别太较真，有些小事睁一只眼闭一只眼就过去了。”可熊金华始终不为所动，他常说：“如果我今天放过了这笔报销、放过了这笔付款，就是不负责。”

“这几张发票连号了，不可以报销”“税号错了，请及时重开”“这个单位经营范围没有此项业务，请核实”“委托代付，必须先审批才能支付”……这些直白又坚定的话语，成为他日常工作的“口头禅”。无论是面对同事的不理解，还是外界的沟通压力，他始终坚持原则、不徇私情，严格按照财务制度审核每一张单据、每一笔款项，多年来从未放过一笔不合规业务。

有人说他“太死板、不近人情”，可熊金华心里清楚，财务审核不是“找茬”，而是为企业规避风险、堵塞漏洞。他坚守的不是个人情面，而是企业的规章制度；卡住的不是业务流程，而是潜在的资金风险。正是这份“不近人情”的坚守，为企业筑起了一道坚不可摧的财务防线。

在很多人眼中，财务工作就是简单的记账、算账、报销，熊金华却有不一样的看法——不能只做“账房先生”，更要做企业发展的“参谋助手”，尤其是钢结构建筑企业，财务工作贯穿项目投标、施工、竣工全流程，每一个环节都牵一发而动全身，只有不断提升专业能力，把政策学透、把业务摸精，才能为企业降本增效、赋能发展。

工作之余，熊金华从未停止学习的脚步，时刻关注最新会计准则与税收政策变化。“营改增”全面推开、收入准则调整等重大政策出台后，他总是第一时间钻研学习，结合公司实际业务梳理优化工作流程，把政策红利转化为企业发展的真金白银。从项目前期投标预算、资金测算，到施工过程中的成本管控、工程款收付，再到项目竣工后的结算审计、利润核算，他全程深度参与、精准把控，用专业能力为项目平稳推进保驾护航。

灌河特大桥项目施工期间，恰逢“营改增”政策全面落地。为在法律规定范围内最大限度实现差额抵扣税款，熊金华多次与分包队伍沟通对接，详细梳理业务流程与票据资料，反复前往税务部门协商沟通，逐项解决政策落地过程中的难点问题，最终有效降低项目税负成本。

在云南大永高速项目，从前期筹备进场到正式开工建设，熊金华全程参与财务工作。他结合多年项目财务经验，系统梳理项目各类成本构成，深入分析不同计税方式的利弊，经过精准测算与全面论证，向项目部建议采用一般计税方法。这一建议被采纳后，直接为公司节约税款几百万元。

熊金华打破“财务工作是‘冷冰冰的数字、硬邦邦的制度’”刻板印象，坚持把工作做细、做暖，让财务工作更有温度、更接地气。

工程施工企业项目分布广泛，不少项目地处偏远山区、郊外工地，早年，电子发票、智能报销尚未普及，一线员工报销需要往返奔波，耗时又费力。当时分管多个项目财务工作的熊金华，主动定期走访，带着票据、带着政策、带着服务来到施工一线，现场为员工解答报销、开票、成本核算等各类问题，耐心指导大家规范填写单据、准备资料，真正做到“问题不过夜、服务不打烊”。无论工作多忙、路途多远，他始终笑脸相迎、热情服务，把财务服务送到员工身边，切实解决一线员工的实际困难。

得知被选派至中铁工业参与财务共享中心工作时，熊金华为了帮助公司业务部门更好地用好财务共享系统，减少沟通成本，专门编制了财务共享系统简化手册，把繁杂的手册简单化，把要求用通俗易懂的语言写出来，配上流程图和常见问题解答，发放给每一个业务人员。

学习深造毕业

作为财务战线的老兵，熊金华深知“独木不成林，一花不是春”，企业财务工作的高质量发展，离不开一支专业过硬、作风优良的团队。他利用业余时间刻苦学习，顺利通过高级会计师考评，成功考取税务师、一级造价工程师等多项高含金量职业资格证书，入选九江市第三期会计高端人才并顺利毕业，不断完善知识体系、提升专业素养，以自身行动为青年员工树立榜样。

指导部门其他人员

在做好本职工作的同时，他甘当青年员工成长的“引路人”，毫无保留地将自己二十多年积累的工作经验、实操技巧传授给年轻同事。工作中，他手把手教新人审核凭证、编制报表、分析数据，耐心解答工作中的疑难问题，严格要求又悉心指导；生活中，他是平易近人的老大哥，关心年轻员工的工作生活，帮助大家快速适应岗位、融入团队。在他的传帮带下，多名年轻财务人员顺利考取专业资格证书，快速成长为业务骨干，为公司财务队伍注入新鲜血液。

如今，作为资金管理中心副主任的他，倍感肩上的压力和责任，“推动财务数字转型，智能化报销及RPA机器人场景应用等等，这些都是要我们去不断探索的。”

把青春与汗水挥洒在账目凭证之间，把责任与担当融入每一笔资金管控之中，“财务系统可以精准计算数字，但算不了责任心，匠心就是把简单的事情千百遍做好，把该担的责任担起来。”熊金华说，“我愿与财务工作‘长相厮守’。”