【中铁电气化局沈阳电化公司】【公司要闻】徐佳明到巴新项目部召开项目管理策划会

会上，徐佳明听取了前期现场调查、设计对接、项目策划等情况汇报，并结合现场调研情况提出八项工作要求：一是紧扣“安全、质量、工期、成本、信誉、经营”六大核心目标，倒推项目管理策划目标，使策划编制做到针对性强、内容实、精简落地。二是在危机中遇新机，在变局中开新局，聚焦项目风险点与机遇点精准把控，稳步推进。三是主动调查化解历史遗留问题，稳妥做好与地方协调沟通工作，避免矛盾激化。四是精心组织，科学谋划，建立标准化管理体系，实现高标准、高质量合同履约，充分展现集团公司品牌形象。五是精细策划、规范管理，深刻领会EPC管理内涵，推进大商务管理策划，实现效益提升。六是建立高效沟通机制，主动主导项目推进节奏，严守关键里程碑节点，保障项目规范高效运行。七是推行量大分采、杂小集采模式，物资仓储“零仓储”模式，结合施工组织计划，分批次从厂家仓库直达施工现场，减少二次搬运成本。八是压实主体责任，强化合同管理，确保项目的各项既定目标，刚性兑现。

程卫军结合分管工作提出四点建议：一是统一思想认识，牢固树立系统思维、依法合规、精准履职三大工作理念；二是聚焦核心任务，坚决做好深化设计、既有工程鉴定和征地拆迁工作；三是细化节点工期策划，优化施工组织模式；四是创新管理模式，依托项目锻炼青年队伍，持续推进人才梯队建设。

葛志伟就项目目前推进情况提出六条建议：一是聚力攻坚，确保完成利润、工期和创优目标。二是优化管理人员配置，采用三级管理架构，提升整体效能。三是严控劳务分包队伍选用和现场施工管理，规范现场作业。四是抓实物资管理，盘活物资增效益。五是研读总承包合同，优化施工设计，确保合同内工程价款结算最大化。六是发挥团队合力作用，推进项目建设，依托现场锻炼、储备专业人才。

项目经理张海作表态发言，项目部将以此次会议为契机，统一思想，迅速落实会议精神，细化完善管理策划方案，快速推进人员进场、物资筹备、征地拆迁等前期工作，以坚定的决心、务实的作风、过硬的本领，全力以赴打赢巴新铁路接续工程建设攻坚战。