为持续加强公司技术系统队伍建设，充分调动全体技术人员主动学习、精进业务的积极性与主动性，查漏补缺夯实专业技术基础，进一步规范提升公司整体技术管理工作水平，推动技术管理体系提质增效、向标准化高水平方向稳步发展，5月29日，公司组织开展2026年度技术系统半年书面考核工作。本次考核覆盖公司国内各单位、各项目总工程师，是公司技术系统常态化考评机制的重要关键环节。
本次半年书面考核紧扣公司《施工技术管理“12345678”工作策略推进方案》及技术管理六项制度核心要求，聚焦日常施工技术管理重点、制度规范、实操难点及标准化工作内容，全面检验技术管理人员半年以来的理论储备、制度掌握情况和专业履职能力。考核坚持以考促学、以考促练、以考促提升的原则，精准查摆技术人员专业薄弱点，切实摸清技术队伍整体专业底数，为后续针对性开展技术培训、优化人员管理、补齐技术管理短板提供精准依据。
公司将半年书面考核作为技术系统七项常态化工作机制的重要组成部分，常态化搭建技术人员学习提升、比拼精进的平台。通过常态化考核、系统化培养、规范化管理，有效激发了技术队伍比学赶超的学习氛围，切实提升了各级技术管理人员的专业素养和履职能力。
下一步，公司将以本次考核为契机，结合考核结果复盘总结、精准施策，持续优化技术人才培养及考核体系，持续夯实技术管理基础，锻造高素质专业化技术队伍，为公司高质量、规范化发展筑牢坚实技术人才支撑。
供稿：工管部 赵芳
编辑：申思远
校审：赵亮
