【三公司微视】公司召开股份公司、集团公司相关会议精神宣贯暨4月份大交班会

5月11日，公司召开股份公司、集团公司相关会议精神宣贯暨4月份大交班会，深入贯彻落实上级有关部署要求，系统总结4月份重点工作开展情况，分析当前存在的问题与不足，安排部署下一阶段重点任务。

会议集中宣贯了《中央企业安全生产“十条”硬措施》，传达学习了2026年股份公司防洪防汛工作视频会议精神及集团公司安全专题会议精神，对当前安全生产、防洪防汛等工作进行了安排部署。会上，哈尔滨转体桥项目哈齐滨州工区、埃塞国别经理部等单位分别汇报了项目建设进展、存在问题及下一步工作计划。公司各职能部门围绕系统管理工作开展情况进行了通报，并针对存在的问题提出具体改进措施。公司分管领导结合分管领域实际，对经营开发、施工生产、安全质量管理、“两拖欠”治理、大商务管理等重点工作进行了安排部署，进一步明确了下一阶段重点任务和管控要求。

公司党委副书记、副总经理（主持工作）魏军结合上级会议精神、公司当前重点工作及存在的突出问题，对下一阶段工作提出四点要求：一是提高政治站位，坚守安全底线，将“安全第一”的理念真正刻进骨子里、落到行动上，以严标准、实举措筑牢安全生产防线；二是立足当前防洪防汛关键时期，进一步强化风险意识和底线思维，全面落实各项防汛措施，切实保障项目安全平稳运行；三是坚持问题导向，聚焦经营生产重点任务，持续强化项目履约、成本管控、收尾结算、“双清”管理及“两拖欠”治理等工作，推动企业提质增效；四是强化作风建设，压实各级管理责任，充分发挥“关键少数”示范带动作用，确保各项工作部署落实落地。

公司党委书记、执行董事樊艳鹏围绕经营生产、安全管理、党的建设等重点工作提出七点要求：一是健全大交班会“回头看”机制，强化督导落实，确保各项工作闭环管理、取得实效；二是各总队、区域经理部要进一步强化责任担当，持续加大市场经营力度，不断提升生产组织效率和项目管理水平；三是严格落实集团公司“630”清收清欠工作要求，细化责任分工，加快推进清收清欠工作，切实提升企业资金运行质量；四是持续深化大商务管理，针对重点问题项目开展专项治理，推动问题整改销号；五是稳步推进队伍优化工作，不断提升队伍管理质效；六是抓实安全文明施工和生态环保工作，坚决做到“进度服从安全”，全面筑牢安全生产防线；七是坚持党建引领，强化依法合规管理，持续加强作风建设，推动党建工作与生产经营深度融合。

会议强调，公司上下要进一步统一思想、坚定信心、真抓实干，紧盯年度目标任务，持续强化责任落实和过程管控，全力推动各项重点工作取得新成效，为企业高质量发展提供坚实保障。

会议采用“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、本部各部门负责人及相关人员在主会场参会；所属各单位领导班子成员、相关业务部门负责人通过视频参会。