【中铁十局八公司】中铁十局八公司召开2026年一季度经济活动分析会

5月31日，召开2026年一季度经济活动分析会。公司领导班子成员、专家及高管出席会议，集团公司商务部收尾管理科科长郭灿粲受邀视频参会。会议由公司总会计师王洪鹏主持。

为精准应对当前市场环境与公司经营发展形势，破解重点难点问题，夯实企业高质量发展根基，公司党委书记、执行董事李如杰结合企业实际工作现状，对下一阶段重点工作作出部署，并提出八项重点工作要求：一是聚焦“多揽”，全域攻坚拓市场，筑牢经营发展基本盘。坚持市场开拓为第一要务，全面加大市场经营攻坚力度。二是聚焦“多干”，提速提质抓生产，激活项目建设新动能。紧扣年度生产目标，全面提速增效、大干快上，全力推进各在建项目施工生产。三是聚焦“多清”，靶向发力抓确权，夯实项目结算基础。常态化推进项目确权清收清零工作，全面梳理公司所有在建、完工项目确权台账，分类排查。四是聚焦“多收”，全力以赴抓回款，盘活企业资金现金流。把款项回收作为资金管理核心工作，全面加快各类款项回收进度。五是聚焦“快结缓付”，精细管控降成本，优化资金使用效能。坚持收支精细化管控，加快内部成本结算工作，全面推进项目结算工作。六是聚焦“扭亏减亏”，精准施策补损失，筑牢提质增效防线。全面开展项目盈亏专项整治工作，对项目逐一复盘剖析，精准定位亏损原因，厘清管理责任。七是聚焦“防控风险”，严守底线筑屏障，保障企业平稳运营。牢固树立底线思维、风险思维，全方位筑牢企业经营管理风险防线。八是聚焦“保民生底线”，坚守初心暖人心，凝聚企业发展合力。要始终坚持以人为本，坚决守住企业民生保障底线，切实维护职工合法权益，常态化保障职工切身权益。

公司总经理黎文明提出五方面八项举措具体要求：一是全力以赴，确保经营数据的真实性与准确性；二是强化责任成本测算工作，为现场施工生产提供有效指导；三是整改两级管理流程堵塞环节，压降经营违规风险；四是聚焦收尾项目管理，防范收尾项目成本流失风险；五是优化供应链管理，构建区域供应商体系、缩减小而散供应商占比；六是规范项目月度成本核算，推动财商法采深度融合；七是严守安全质量底线，强化资金防控工作力度；八是加强收尾项目清欠工作力度，主动向业主主张合法权益。

会上，公司财务部、商务部、物资部、工程部对1季度经济运行情况予以通报，并针对重点项目做出工作安排。公司总经济师颜世刚围绕确权清收、收尾管理、分包管理、物资设备管理、经济活动分析等五个方面展开重点分析，并提出具体工作要求。公司总会计师王洪鹏针对两拖欠治理、清欠管理、资金管理、税务管理以及法律合规管理五个维度的现存问题开展剖析，并从压实责任强化落实、聚焦重难点清欠、严守资金安全、加快发票获取、推进法人限高解除五个方面作出工作部署。

会议最后，集团公司商务部收尾管理科科长郭灿粲结合八公司实际运营情况，围绕公司经济活动分析、商务管理、职工权益保障等方面进行剖析，并提出工作要求。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司本部各部门负责人在主会场参会；所属各单位主要领导、总工程师、商务经理（商法部长）及各部门负责人，各财务分中心主任、副主任在分会场通过视频连线方式参会。