【中铁九局电务公司】喜报丨李森荣获中国中铁劳动模范

2016年，广州地铁7号线信号系统安装工程施工现场，800余公里光缆电缆的敷设任务，像一道未曾有人解答过的谜题横亘在面前。这是公司首次涉足地铁信号施工领域，刚接过总工程师重担的李森，没有丝毫退缩。白天，他戴着安全帽扎根现场，沿着施工线路一步步踏勘，衣服被汗水反复浸透；夜晚，项目部的灯光总是亮到深夜，他埋首于专业书籍与成熟案例中，笔记本上密密麻麻写满了施工流程推演和技术参数计算。

“技术不能只停留在纸上，要走进班组、落到实处。”李森牵头编制《地铁信号施工作业指导书》，把复杂的技术规范拆解成通俗的操作步骤，手把手教工人接线、调试。在他的带领下，团队施工效率提升3倍以上，项目于2016年9月如期高质量交付。项目不仅获评“中国中铁优质工程”，更填补了公司在该领域的技术空白，为后续市场开拓奠定了坚实基础。

2022年6月，调任经营开发中心经理的李森，面临着一场全新的挑战——从技术骨干转型为经营尖兵。彼时市场竞争激烈，外部环境复杂，如何为公司开拓更广阔的发展空间成为他的首要任务。李森带着团队从零开始，大胆革新经营模式，积极推行公司“区域经营生产一体化”发展策略，以新中标及预中标项目为重要依托，牵头建立起以区域项目部为核心、统筹负责区域内经营生产全流程工作的经营格局。

在体系建设过程中，他强化各区域经营要素保障，推动公司总部加大对区域项目部的支持力度，严格落实“六给两要”要求，通过专题培训、岗位轮训等多种形式，持续提升经营人员的专业素养和业务能力。推进区域项目集约化管理，进一步赋予区域项目更多自主权，充分调动其创效积极性。构建公平合理的分配机制，坚持“属地经营、属地分配”原则，配套出台“跨区经营生产”补充政策，有效激发了各项目部、分公司参与经营开发工作的内生动力。

这份实干与创新很快开花结果。2022年，他带领经营团队超额完成集团公司下达的年度经营目标，被评为集团公司“经营开发先进单位和先进个人标兵”。有人问他转型成功的秘诀，他笑着说：“经营和施工本质是一样的，都要脚踏实地，把每一个细节做到位，把每一个客户放在心上。”

2024年4月，李森任职机电分公司经理，再次奔赴施工一线。沈大铁路作为东北经济的“交通大动脉”，客货运输繁忙，面临着安全风险高、运输保障压力大、施工窗口期紧张的三重考验。“这是关乎区域经济发展的重点工程，我们必须全力以赴！”他带领团队采取超常规施工组织模式，反复优化施工方案，统筹调配人力物力，把有限的施工窗口期利用到极致。

2025年9月24日下午，随着最后一组设备调试完成，沈大线林盛堡至南台区间自动闭塞设备改造工程、海城站6502继电式联锁改造工程同步顺利开通，标志着此次沈大线自闭改造工程圆满收官。那一刻，看着呼啸而过的列车平稳驶向远方，李森的脸上露出了笑容。新设备的启用，让区间自闭设备的安全性、可靠性大幅提升，铁路运输效率显著提高，为区域经济高质量发展筑牢了交通保障。

2026年初，公司完成系统性战略改革，新组建一分公司，李森出任经理一职，自此重任在肩、使命如山。面对分公司发展建设中的各类难点挑战，他始终迎难而上、勇毅前行。在大连田家至金州自闭改造项目的铁轨旁，在内蒙古沙尔塔拉站改工程的工地上，经常可以看到他奔波的身影。

二十七载风雨兼程，平凡的岗位上铸就了不平凡的奋斗者！从技术尖兵到市场开拓者，从业务管理者到项目管理者，李森始终走在时代的前列，勇立潮头，用匠心雕琢精品工程，用实干破解发展难题。在新时代的铁路建设征程上，他依然带着那份执着与热爱，在铁轨延伸的方向，续写着属于劳动者的奋斗篇章。