【中一重工】中一重工公司召开2026年一季度经济运行分析会暨市场营销工作会

4月27日，公司召开2026年一季度经济运行分析会暨市场营销工作会，传达学习一冶集团2026年一季度经济运行分析会议精神，全面复盘总结一季度生产经营各项工作，部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事长、总经理刘进出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

会议明确六项重点工作要求：

一是锚定目标、坚定信心、对标提质。各业务战线要常态化开展复盘对标，坚持纵向自我对比、横向同比提升，做到季度工作稳步递进、逐月向好，确保上半年各项经营指标优于去年同期水平。

二是强化营销龙头作用，精准开拓市场。聚焦优质资源，精简优化项目储备，锁定成熟可控项目，实行挂牌督办、动态管控。紧盯重点跟踪项目，主动强化与业主单位的常态化沟通对接。持续健全完善市场营销体系建设，全面提升市场开拓质效。

三是抓实项目履约，夯实基础管理。深化项目技术标准化管控，全力推动产值稳步提升。压紧压实部门负责人、项目经理“头雁”责任，推动全员吃透制度流程、规范履职尽责，层层压实管理责任。推行精细化报量管理导向，坚持“一项目一策”，提升项目精细化管理水平。

四是聚力结算清欠，稳固现金流运转。围绕资金快速回笼核心导向，建立“311”项目专项管控清单，细化分解任务、逐项跟踪督办，高效推进结算回款与清收工作。

五是做强主责主业，升级智造产能。统筹推进车间设备升级改造与软硬件提质升级，消除产能技术代差。紧盯时间节点，抓好物资采购落地执行，确保“6?30”前完成车间硬件改造，配套管理软件于10月份如期上线投用。

六是强化梯队建设，夯实人才支撑。盘活现有人才资源，常态化开展岗位练兵与实战锻炼。各部门负责人和项目经理作为第一责任人，在业务垂直管理中同步加强综合能力培养，主动推动人才工作。重点抓好执业资格取证、职称评审和人才识别工作，为企业长远发展筑牢人才保障。

会上，市场开发部汇报一季度市场营销完成情况及二季度重点工作安排；财务管理部通报一季度经济运行整体态势及清欠工作进展；经营预算部汇报一季度营业收入、生产产量、项目结算及责任成本管控运行情况；项目管理部汇报在建重点项目履约推进情况。

会议以“现场+视频”形式召开，公司各职能部门中层副职及以上管理人员、市场营销片区负责人、各项目部、制造分公司党政主要负责人及项目班子成员、五部一室相关负责人参会。