【中铁二局集团建筑有限公司】公司召开2025年度暨2026年一季度经济活动分析会

部门专题汇报

财务会计部、商务管理中心作专题汇报

公司财务会计部、商务管理中心分别就2025年度经济运行总体情况、业绩考核情况、财务收支现状以及成本管控、结算管理、招采管理等完成情况作专题汇报，结合项目一线实际系统分析存在的不足，并提出针对性的举措。

项目部交流发言

大北区二组团、磨憨医院项目交流发言

会议特设项目部交流表态环节，选派两家基层单位分别就项目优秀管理经验、提质增效典型做法以及管理中存在的问题进行交流与复盘。

领导讲话

公司总会计师 陈剑波

陈剑波立足财务管控与经济运行核心职能，强调2026年公司要围绕“稳经营、提效益、控风险、保发展”核心目标，靶向破局，提质赋能，重点推进八项攻坚任务：

一是抓实资金收支管控，筑牢资金安全底线，提升使用效能；二是聚焦收尾项目攻坚，清零前置未决事项；三是深化双清专项攻坚，稳步压降“两金”规模；四是严控外部债务风险，源头防控，柔性化解矛盾；五是全面盘活存量低效资产；六是抓实税务合规管控，合法合规降本增效；七是创新精准预算管控，实现经费合规可控；八是夯实经营风控底线，系统化解各类风险。

公司副总经理、总经济师 肖东

肖东重点围绕临设费、广告费管控、结算审减治理、成本超耗整改、联营项目风险防控等工作，深刻剖析了当前管理中的短板根源。他基于2026年1季度工作推进情况指出项目在提交责任成本核算暨经济活动分析资料完成质量上的不足，并综合1季度招采完成率、限价完成率、采购总时长对招采情况进行了系统研判。同时，聚焦集团增收创效九项攻坚、物资设备管理、二审结算管控、EPC项目管理、合作模式项目管控、分供采购时效提升、强化“双拖欠”治理等多个维度，明确了下一阶段刚性管控举措和工作要求。

公司主要领导讲话

公司总经理、党委副书记 崔晋波线上参会并讲话

崔晋波指出，2025年，公司在行业深度调整的大形势下承压奋进，守住了经营稳定底线，肯定成效的同时，要直面突出问题，客观复盘，系统分析，以更务实的作为狠抓落地见效。他立足公司实际，就如何推动企业管理质效提升提出六点建议：

一是稳住经营规模，强化经营能力建设。狠抓市场营销，确保新签合同额，坚持标前评审，确保风险可控；二是要践行正确政绩观，提升大商务管理水平。加强收入管理和成本管控，达到增收创效、降本增效目的，项目经理要牵头做实经济活动分析；三是狠抓双清双控，坚决保住现金流。全力清收确权，提升资金集中度，系统施策防范信访投诉风险；四是加强项目过程管控，夯实履约创效基础。确保在建项目施工进度与质量，高效推进收尾项目的竣工验收和结算；五是坚持从严防控风险，提升企业发展韧性。对相关项目实行一项一策，强化合规管理和法务协同，维护企业合法权益；六是加强作风建设，以过硬担当确保各项部署落地见效。压实责任链条，把重点工作分解到岗、落实到人，严肃追责问责。

公司党委书记、董事 杨柳

杨柳结合公司各部门在会上通报的内容，客观总结取得的成绩，深入剖析公司当前面临的形势与突出问题，强调全体干部职工要正视困难、找准根源，坚持问题、目标、结果导向相统一，以资金管控和经营破局为核心，推动公司经济运行提质增效：

一是要优化经营布局，拓展优质订单，夯实营收增长基础。重点布局新型基建、城市更新等潜力赛道，深耕优质业主，加大市场拓展力度，鼓励全员经营，以干促揽；二是要深化成本管控，优化盈利结构。强化责任成本预算管理，聚焦管控重点，从严核定管理费标准，规范各类支出，推广先进管控经验；三是要强化资金管控，提升使用效能。全力以赴提升资金集中度，聚焦集团公司下达指标，明确节点和措施，成立专项工作组，加快受限资金盘活，切实提高资金周转效率；四是要完善防控体系，强化风险处置。强化结算风险的防控，加大应收款项回收力度，创新回款工作思路，充分盘活低效资产，严格报销审核，学会过“紧日子”；五是要强化队伍建设，凝聚发展合力。坚持党管干部原则，强化干部队伍建设，选拔培养复合型人才，加强青年人才培养，聚焦关键岗位缺口开展培养引进工作，加强基层党组织建设，发挥党建联建实效，全体干部职工要树立正确政绩观导向，以过硬作风和务实成效护航企业健康稳定发展。

审核：肖东  陈剑波

审校：钟海  谢杰

编辑：李思佳

主办单位：中铁二局建筑公司办公室