5月27日，随着最后一车混凝土顺利浇筑完毕，中兴通讯西南科创中心项目1号楼一单元A塔主体结构正式封顶。本次节点相较于预计工期时间提前完成，彰显了项目实干争先的铁军速度与硬核担当的奋进答卷。
项目自开工建设以来，曾面临多重困难考验，项目部始终秉持“攻坚克难勇担当，笃行实干提质效”的建设理念，迎难而上、统筹施策，圆满攻克各项施工难题。面对施工场地空间受限、现场统筹难度大的问题，项目部以“空间换时效、以统筹促效率”为思路，推行分区流水施工模式，针对总建筑面积8500平方米、涵盖地下1层、地上9层的1号楼一单元A塔，项目团队划分多个施工作业流程板块，依托BIM数字化技术推演施工流程，统筹调配各类物资设备，打通各工序衔接壁垒，于方寸疆场内精耕细作，高效有序推进施工建设。在施工期间，遭遇连续14天雾霾天气，环境条件大幅制约现场作业，项目部通过科学拆分施工内容，错峰排布室内外施工任务，同步配齐降尘防护设备、严守环保施工底线，组织全员轮班昼夜鏖战抢抓工期，最大限度降低了恶劣天气带来的施工影响。
为破解传统分包模式管理链条长、责任边界模糊、成本管控难的问题，项目采用直管班组作业模式，将管理触角直接延伸至施工一线。对材料进场消耗、机械台班使用、人工工时投入等关键要素进行逐环节、全周期的节超对比分析，精准锁定成本管控薄弱点并动态优化调整，确保了项目关键工序全程可控，各环节高效衔接。通过细化岗位职责、明确分工边界，健全班组长牵头管理制度、多队伍联合作战机制，常态化开展班前交底、日常碰头会、周度复盘工作，将11支专业班组凝聚成同心奋进的整体合力。各施工队伍之间紧密配合、优势互补、协同共进，高效化解了施工过程中出现的200余处交叉作业矛盾与工序衔接难题，彻底打破了以往各班组“各自为战”的壁垒，始终保持了平稳有序、高效推进的施工节奏，为项目如期交付奠定了坚实的管理基础。
项目严格对标业主单位工期管控标准，构建节点倒逼推进、全程闭环管控双重管理体系，细化拆解出58个关键施工节点，全面落实日调度、周考评、月总结管控机制。主动对接建设方诉求，先后5次优化完善施工方案，在抢抓建设进度的同时严守质量底线、筑牢安全防线，实现进度、质量、安全三位一体统筹兼顾。全体参建者秉持朝夕必争、寸阴必惜的奋进准则，以实干践行初心、以匠心雕琢工程，历经六个多月日夜坚守、百余晨昏接续拼搏，潜心打磨经得起检验的科创建筑标杆。
此次履约攻坚不仅沉淀了宝贵实战经验，更凝练出可复制推广的施工管理范式。下一步，项目全体人员将牢牢锚定项目工期节点目标，慎终如始稳步推进1号楼一单元B塔与二单元施工任务，向着最终交付目标全速冲刺。
