5月15日至25日，以“六局云学堂”自主学习+线下集中授课方式分两期举办2026年度项目经理培训班，所属11家工程公司在建重点工程及新任职项目经理101人参加培训。集团公司党委副书记、工会主席韩凤凯开班动员并授课；党委常委、纪委书记王祥杰结业讲话并授课；党委常委、副总经理、总工程师王东旭，副总经理、总经济师路亮结合分管业务、成长经验进行授课。
▲开班仪式
此次培训旨在培养项目经理学习意识，提高综合素质和履职水平，增强应对复杂局面和克难攻坚本领，持续建强项目经理队伍，促进项目管理和创效水平提升，推进企业高质量发展。
韩凤凯在开班动员讲话中指出，项目经理肩负着项目履约、团队建设、价值创造、市场拓展、品牌打造的重任，提升项目经理能力素质，对企业持续高质量发展至关重要。要突出“一把手”主责，深入贯彻集团公司工作部署、推动战略落地，努力夯实项目管理根基、破解突出问题，持续锻造高素质专业化队伍、支撑企业转型；要强化“经济效益为中心”的目标导向，切实履行好项目建管之责，强化以效益为核心的项目成本意识、履约意识、责任意识，尽最大努力为企业作出贡献。
韩凤凯强调，要聚焦核心任务，全面落实项目管理重点工作要求，重新审视新形势变化，重新塑造项目管理理念；要坚守安全质量底线，筑牢项目发展根基；要聚焦项目创效核心，狠抓价值创造能力；要强化高效履约管控，提升项目执行能力；要加强团队与人才建设，夯实管理支撑；要严守合规廉洁底线，树立良好作风；要低调务实，在持续学习中激发内驱力，要虚心求学、保证效果，学有所思、学以致用，养成习惯、终身成长。
王祥杰在结业仪式上指出，项目经理作为企业的“一线指挥官”，要坚持学用转化，全力推动项目管理提质增效，要坚持示范引领，全力当好岗位履职排头兵，要坚持强基固本，全力建强项目管理战斗团队，要坚持底线思维，全力筑牢廉洁合规坚固防线。他强调，要把培训成果带回项目、落到现场，以更高标准、更实举措、更硬作风，扛起项目“第一责任人”职责，为集团公司“十五五”良好开局提供坚强支撑。
此次培训为期十天，课程安排主题突出、内容详实、紧贴实际。在“线上自主学习”环节，培训班通过“六局云学堂”发布系列自主必修内容，围绕党性修养、团队管理、自我管理、政策热点、科技赋能五大课程维度，开设树立和践行正确政绩观教育、新生代员工管理、团队执行力建设、时间管理、情绪与压力管理、建筑业“十五五”发展展望、智能建造技术、AI应用等相关主题课程。
在“线下集中授课”环节，培训班邀请了集团公司领导及工程、技术、安质、商务、人资、保密等业务系统负责人及骨干、行业知名专家等进行现场授课，结合项目经理工作实际，开设商务礼仪、情景领导力、项目全周期策划演练、项目关键利益相关方管理、项目典型问题处置、高绩效教练、技术、生产、商务、保密警示教育等相关主题课程，全方位提升项目经理的理论水平和实操能力。
培训过程中，专家们理论联系实践，深入浅出讲解理论、剖析案例；项目经理们专心听课、积极交流，学风会风良好。为检验学习效果，培训班结束后，举行线上考试和综合评价，组织学员在所在项目完成分享讲座，推动培训成果转化。通过本次培训，项目经理统一了项目管理思想，明确了工作方向和重点，增强了政治素养，提高了业务能力，加强了沟通交流，达到了培训预期效果。
