【中车风电】实干映初心 典范铸标杆｜致敬中层管理领域的“实干标杆”

王爱杰<<<<<<<<

王爱杰深耕财务经营管理一线，坚守“懂业务、准核算、重协同、强监督、防风险”的工作原则，聚焦战略与执行的深度联动，强化“专题推进、月度运营通报、季度经营调度”的三级动态监控机制，为公司完成经营目标做好坚实保障。

她围绕公司重点项目和业务发展需求，优化融资工具组合，通过商务谈判压降保函费率，创新开展无敞口风险管理费的承兑业务和保函业务，并充分利用“绿贷”等政策性金融工具获取低成本资金。结合风电行业“资本密集、回款周期长”的特点，构建“预算—筹融资—使用—风控”全链条资金管理机制，资金精细化管理水平持续提升，全年财务费用同比降低42%。持续推进财务数字化建设，快速提升智慧共享服务能力，构建起“支撑战略、服务业务、共享财务”三位一体、协同高效的财务运营管理体系，为公司高质量发展注入财务动能。

翟鹏军<<<<<<<<

翟鹏军深耕铁路货车产品研发一线，始终立足行业前沿、紧盯市场需求，带领研发团队深耕海外标准化产品研发与国铁新品技术攻坚，为公司开拓国内外市场提供坚实技术支撑。

在海外产品布局上，他牵头推进全系列欧洲标准产品迭代研发，先后完成40/60/80/90英尺全规格欧洲标准集装箱平车研发落地，实现欧洲标准集装箱平车及配套核心产品认证全覆盖，多款认证产品进入欧洲市场，助力公司海外市场布局走深走实。聚焦国铁新一代产品升级攻坚，紧跟行业技术革新趋势，全力投身新型货车核心技术研发工作，完成方案设计及关键部件试验验证，为下一步该项目顺利开展奠定基础。