【中铁十二局集团第一工程有限公司】聚力开新局 | 贯彻落实工作会精神大家谈

公司工作会指出，要坚持“重地用重兵、精英守重地”，并对将优势资源向粤港澳大湾区等城市群、经济带、都市圈聚集进行了部署安排。

作为已经进入重点区域施工的项目部，我们将严格按照公司要求，通过西丽站的高质量履约，助力公司稳步提升重点区域、核心城市的占有率。同时，西丽党支部也将与生产经营同频共振，聚焦价值创造和安全保障，积极践行基层党组织使命担当，力争以高质量党建为项目高质量建设护航。

公司工作会提出，要强化项目履约监管，确保安全质量进度等全面受控。目前，渝昆各业务部门正在认真梳理剩余工程量，并按照年度任务目标逐项优化分解，确保节后第一时间能稳步大干。

围绕项目党建工作，渝昆党支部将持续强化理论武装，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用，通过党员包保责任区、党员先锋岗、驻队党代表等一系列特色做法，进一步增强全员的忠诚感、使命感、责任感，确保把党组织力量聚焦到一线，把党建合力融入进生产。

公司工作会明确了“十五五”时期聚焦“八大赛道”、推进“五化建设”的战略方向，并特别强调了科技引领、创新驱动对于培育新质生产力的关键作用。这为我们技术管理工作指明了方向。

新的一年，我将立足项目，把技术管理与公司“深化精细管理”“筑牢风险屏障”的要求紧密结合。一方面，勇担科技攻关责任，积极推广新技术、新工艺，以技术创新驱动项目提质增效，助力“品牌塑造力”提升。另一方面，坚守技术安全底线，提高施工方案的科学性，为项目优质履约和实现安全生产“双零”目标提供坚实可靠的技术支撑，以实际行动为公司高质量发展贡献力量。

公司工作会指出了项目管理中物资供应工作的重要性。“精细管理、提质增效、防范风险”是年度工作核心，也是物资管理工作发挥作用的关键。

在具体业务中，我们将进一步深化物资全流程精细化管控，从采购招标、储备调配到现场使用全环节压降成本，助力项目创效，过程中还要筑牢供应链安全屏障，优化资源配置，健全分供方评价体系，保障关键物资稳定供应。另外，还将严控物资验收标准，规范采购流程，落实“大安全观”，坚持“党建融合”，以务实的作风推动物资管理与项目履约的相互融合。

我对工作会提出的“防风险、提质量”要求感受很深刻。质量是项目的基石，试验工作“精准、规范、严谨、高效”的核心准则与质量管控息息相关，与会议上的提质增效要求高度契合。

仪器上的数字和纸上的报告都直接关系到工程质量，容不得丝毫马虎。因此，我将在新一年立足试验业务，以专业、严谨、严格的工作把控工程实体质量，牢牢守住工程质量的第一道关口。“数据过手要确保真实，试验检测结果要如实反映”，每一次试验、每一组数据、每一份报告，我都将以扎实的工作为项目工程实体质量提升提供真实、可靠的依据。

公司工作会明确提出，要提升上场策划水平，准确把握项目特点，抓好隧道进洞、桥梁施工等环节和方案。测量工作是项目开工的先行工序，也是企业精细化管理的重要一环，“准与不准”直接关系结构物的最终线型。

目前，六庆项目正值上场阶段，测量业务也要与“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念相衔接，从测量方案优化、过程数据精准控制入手，杜绝因测量误差导致的返工与浪费，切实为项目降本增效。在此基础上，还要积极参与技术创效，探索测量新技术、新方法的应用，提升作业效率和数据可靠性，以扎实的测量支撑助力项目全周期成本管控，为项目施工、公司发展贡献力量。

公司工作会对安全生产工作进行了系统部署。作为南湛项目安全业务负责人，我将把会议要求落到实处，抓实节前隐患闭环排查、全员安全警示教育，做细安全评估与专项复盘，确保节后复工安全受控。

同时，围绕项目上场和后续主体工程建设，我也将进一步立足总监岗位，坚持底线思维，强化过程管控，健全风险分级防控与隐患治理机制，以零容忍态度守牢安全红线，把学习成效转化为现场实效，全力保障项目平稳推进，为项目安全稳步开工筑牢安全屏障。