1月30日，公司组织召开了安全管理业务专题会、经营专题交流座谈会、总工程师交流座谈会等系列会议，分板块、分业务谋划部署新一年工作。公司党委书记、执行董事裴树林，总经理、党委副书记聂清文作了讲话，其他班子成员、所属单位负责人、总部各业务部门及相关岗位人员参加了会议。
公司召开2026年安全生产工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神和国务院国资委、股份公司以及集团公司工作会议精神，总结2025年安全生产工作，研判企业安全生产形势，部署2026年安全生产工作。公司党委书记、执行董事长裴树林出席会议并讲话，强调必须摒弃麻痹和侥幸思想，以“时时放心不下”、“事事心中有数”的责任感，针对性破解问题，扎实推进2026年工作。
会议总结了2025年安全管理工作情况，相关项目进行了管理经验分享交流，并组织开展了“如何成为一名优秀安全总监”等教育培训，要求全员进一步提升安全红线、底线意识，树牢安全发展理念，用实际行动保障企业高质量发展。
会议强调，一是抓全员安全生产责任制，筑牢群防群治的“落脚点”，构建“人人有责、人人尽责”的责任体系；二是抓关键少数，牵住安全责任的“牛鼻子”，将安全责任层层压实至各级领导干部、劳务队负责人及班组长等关键少数，强化领导带班与现场巡查制度，促使他们从“重视”转为“重实”，真正将安全置于生产经营的首位；三是抓重点人群，盯牢事故风险的“高发点”，新入场的、超龄的、习惯性违章的工人要做好新进场人员的三级安全教育，对习惯性违章的教育后仍不该正的坚决清退；四是抓异常状态，预警系统失效的“转折点”，建立健全异常状态的快速识别、报告与处置流程，赋予一线员工“发现异常即停即报”的权利与责任，将隐患排查治理的关口前移，防止小异常演变为大事故；五是抓重点环节与时段，把控风险交织的“关键点”，必须严格执行危险作业许可制度，进行充分的危险源辨识与安全条件确认，加强重点环节及时段的值守力量、巡查频次和警示教育；六是抓重大风险，破解颠覆性危机的“根源点”，必须严格依据风险辨识评估与分级管控的原则，精准识别并列出本单位的重大安全风险清单，做好专人负责、专项方案、重点监控、应急准备到位，并定期评审更新；七是抓管理短板与体系漏洞，夯实安全基础的“支撑点”，要定期对安全管理体系运行进行剖析，审视安全责任制是否真正落实、规章制度是否适用有效、培训教育是否具有针对性、监督检查是否流于形式、应急管理是否纸上谈兵；八是抓应急管理，守住事故处置的“最后一道防线”，核心是构建“预防为主、预防与应急相结合”的工作机制，确保突发事故能够快速、科学、有效处置。
会议要求，项目经理要把安全工作放在首要位置，安全总监要切实看重自身责任，发挥监督、建议职能，推动项目安全管理体系有效运转，要严格落实作业票、网格化等管理制度，切实保障现场施工安全。（来源/胡慧安）
公司组织召开经营专题交流座谈会，总结了2025年经营工作整体情况，对经营现状、成效和承揽存在的短板问题等进行了梳理分析，并对下一步经营重点工作做了安排部署。会议宣贯了公司区域经营组调整情况、2025年度经营考核情况及公司《市场经营考核评价管理办法》等通知文件，对相关文件的核心理念和条款进行了解读。
裴树林指出，经营是企业的源头活水，是生存的根本保障，稳定的规模是企业生存发展的根基。一是做好2025年经营工作总结，通过对标对表找差距，聚焦问题补短板；二是牢固树立“干好在建就是最大经营”的理念，强化履约能力，建立沟通渠道，铁路等项目迎检须上报公司，着力打造品牌工程，以现场保市场，实现滚动经营；三是要加强风险防控，严格遵守“六不揽、七严禁”、经营风险底线的相关规定，投资类项目务必秉持审慎原则，优先筛选投资收益良好的项目，再上报公司履行决策流程；四是加大新兴市场开发力度，重点推进城市更新、地下管网、老旧小区改造、新能源、矿山、低空经济等领域经营工作。此外，讲话还对企业资质、经营生态、区域经营组体系建设等具体工作提出了要求。
聂清文指出，自主经营能力是企业坚定不移的战略，面对当前内外形势，必须打造一支狼性经营团队，实现所辖区域自揽自建。一是要加强经营保障，建立规范的费用管理流程，确保经营人员无后顾之忧的投入到经营工作；二是提升自主经营能力，坚持“精英搞经营”导向，各区域经营组需强化区域市场研判、问题解决、沟通表达及项目策划能力，加强经营人员培训，全面提升经营队伍能力水平；三是拓宽核心客户挖掘渠道，将建设单位、区域总部及其他社会资源引荐的客户，全部纳入核心客户转化范围，强化培育对接。此外，还对重点项目、信息共享、合规经营等具体工作提出了要求。
会议明确要紧扣中长期发展战略，锚定年度经营目标，同时对经营相关的片区包保、业务流程、考核标准等作了具体要求。会上，各区域经营组负责人围绕经营成效、市场研判、工作目标等作了发言。（来源/李成锋）
公司组织召开项目总工程师经验交流座谈会，旨在总结过去一年项目技术管理经验，部署新一年技术管理工作重点。会议通过分组讨论、经验交流、质量警示教育通报及领导提要求等环节，围绕技术管理现状、夯实技术基础管理、提升临建与质量技术管理能力等主题展开深入交流。
裴树林指出，项目总工要抓实工程数量台账，新上项目需运用BIM技术精准计算工程量；对发现的问题要深析根源、快速整治止损；质量管控上要主动发现解决问题，要求各班组规范开展首件工程验收，现场推广实用微创新技术并借鉴先进成果；同时要加强业务学习、带强团队，重点引导培养年轻技术干部，为项目储备力量。
聂清文围绕项目总工的岗位职责做出要求：一是坚持学习心态，摒弃凭经验办事方法，紧跟技术发展前沿；二是从技术与管理融合角度思考问题，站在项目管理层高度统筹技术、测量、试验团队；三是以身作则，发挥“传帮带”作用，培养技术人才梯队；四是落实公司规章制度，加强技术人员人生观、价值观引导。
会议指出，项目总工是公司技术实力的中流砥柱，今年要落实集团公司“夯实基础管理，打造精品工程”工作要求，重点推进技术基础管理工作，抓好技术管理前期准备与施工过程保障，高度重视临建与收尾管理，确保项目善始善终。同时，要培育提升技术管理人员专业能力，为公司高质量发展提供人才支撑。
在交流环节中，广湛高铁、南充北站、襄宜高速公路等项目总工程师分别分享了在技术管理、成本管控以及对外沟通协调等方面的实践经验。（来源/郭瑞）
编辑：李润沛 景礼红
校审：邹径纬
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