近日，中铁十一局班组标准化建设总结推进会在公司漳汕高铁项目召开。会上，项目门口山隧道出口开挖班组被表彰为集团公司标杆班组，与会人员到该标杆班组产业工人微社区和隧道大机施工现场观摩，公司副总经理兼项目经理宁宏坤作经验交流，有关做法广获赞誉。
下面，让我们一起走进该班组，了解他们的“标杆”成长之路。
群山如黛，林海翻涌。在闽粤交界的博平岭余脉深处。漳汕高铁门口山隧道施工现场机械轰鸣、掘进有序，一支扎根深山、实干攻坚的产业工人队伍，正以匠心守护安全、以精细管控成本、以协同提升效能。
漳汕高铁项目部以门口山隧道出口开挖班组为示范标杆，将实名精细管控、安全积分激励、人机协同作业、基层民主管理深度融入班组建设每一个环节，激活班组工人的新动能。项目管理意图因此能直达作业一线，切实打通安全生产、工效提升、成本压降“最后一公里”，把“掌子面”主动权牢牢掌握在项目手中。门口山隧道出口开挖班组凭借突出表现，荣获建设单位“2025年度穿透式管理优秀安全责任单元”称号，用一线实干书写着班组标准化建设的生动篇章。
集团公司党委书记、董事长魏加志慰问项目班组
“以前隧道作业班组各开各的小食堂，采购散、人员少、伙食不好管，现在统一大食堂，吃得好、还省钱。”在大食堂里，开挖班工友端着餐盘，和管理人员边吃边聊。
管理人员与工友们午间用餐
项目部将管理组和各小班组的小食堂整合为统一大食堂，在10个实行标准化建设的班组，统一推行管理人员与工友“同吃、同住、同劳动”，既拉近管理层与作业层距离，又通过集中采购、统一配餐、精简人员实现成本压降。每个开展标准化建设的班组精简厨师4名，10个班组年均节约成本约290万元。
统一大食堂每日菜谱公示
在人员成本管控上，项目全面启用“实名制+电子围栏”双控系统，工人进出施工现场必须刷脸打卡，电子围栏实时锁定作业区域与在岗状态，每日出勤人数、在岗时长、劳务动态精准可查，从源头杜绝代打卡、虚列支出现象。项目部坚持农民工工资足额直发、机械操作手薪酬规范代发，让劳务成本、设备成本每一笔都清晰透明、有据可依。
为摸清物资材料消耗和设备运转情况，项目部选派“党代表”与管理人员进驻班组。进驻人员与班组人员共同摸索推进全工序大机施工，全面掌握机械设备运转使用、二三类物资消耗等现场实际情况，每日班后做好工作写实，掌握了材料消耗真实成本，为项目成本管控、工程计量计价、资金规范拨付提供最可靠依据。
“今天规范操作、排查隐患，积分马上到账，去积分超市买日用品直接刷卡，不用花一分钱。”在安全积分超市内，工友们拿着专属实名IC卡，轻松兑换所需物资。
针对野外作业购物不便、传统安全奖励发放不及时等痛点，项目部创新推行安全积分“日考核、日兑现、能折现”管理模式。工友经进场培训合格后，即可领取实名IC卡。进驻人员与班组成员共同商议，民主制定“安全＋”考核约法三章，每日班后总结会当场赋分、当天兑现，真正实现“当天守规章、当天得实惠”。
班组工人在安全积分超市选购商品
积分与现金1:1等值，工友既可在积分超市随时刷卡兑换生活用品，未消费的积分按1:1等额折现，随工资发放，让工友拿在手里、记在心里，获得感、踏实感更强。截至目前，项目累计发放IC卡720张，兑现安全奖励28万元，让“积分即收入、安全即收益”的理念深入人心。
项目还常态化开展“行为安全之星”评选，同时推行“安全一票否决”连带机制，一人违章、全班当日考核清零，推动全员互控、协同共管。积分机制推行以来，现场违章行为与安全隐患数量同比下降30%，安全生产的内生动力全面激活。
行为安全之星表彰评选
门口山隧道全长5.88公里，地质条件复杂、断层发育、围岩多变，被列为集团公司Ⅰ级风险隧道。项目部严格落实国铁集团严控隧道掌子面作业人员数量的硬性要求，全面推行凿岩台车、拱架安装台车等全工序机械化集群作业，实现安全防控、施工工效、成本管控三重提升。
集团公司观摩项目门口山隧道施工现场
大型成套装备替代传统高密度、高强度的人工作业，从源头压降安全风险。开挖班组从传统两台阶施工21人缩减至大机全断面施工6人；立架班组从9人缩减至4人，大幅减少隧道有限空间作业人数。
大机协同作业带来的质效提升十分显著。单孔钻孔时长从８分钟压缩至3分钟，双线全断面隧道单循环钻孔从6小时缩短至4小时；3榀拱架安装时间从２小时缩减到1小时；Ⅳ级围岩月进尺提升18米，Ⅲ级围岩月进尺提升32米，施工质量与进度同步提升。
门口山隧道出口的拱架台车
大机推行初期，部分老工友习惯传统人工作业，存在“不愿用、不会用”的思想顾虑。项目部组织管理人员、班组长、设备操作手现场研判、共同实操、手把手教学，面对面解决操作难题，让大家直观看到大机施工在降低劳动强度、提升安全保障、提高施工效率上的显著优势。工友们逐渐从“被动接受”转变为“主动使用”，大机配套、人机协同成为班组施工的主流模式。
走进门口山隧道出口，“码上提、马上办”项目经理监督反馈二维码格外醒目。
项目部搭建线上线下双诉求渠道，线上依托二维码实现诉求快速直达，线下每月定期召开班组民主管理会，项目经理、包保领导、班组长与工友代表围坐一堂，面对面倾听心声、共商对策。从宿舍改造、晾晒区搭建，到现场送餐、劳保用品优化，项目累计受理并解决工友合理诉求18件，真正做到“小事不出班组、大事快速响应、问题闭环解决”。
现场工人扫描监督二维码
为让工友在深山工地住得安心、生活舒心，项目部高标准打造产业工人微社区，宿舍人均面积不低于3.5平方米，统一配备空调、储物柜、洗衣房、带棚顶晾晒区；配套建设安全积分超市、健康小屋、理发室，提供免费理发、常用药品补给服务，破解山区务工购物难、生活不便等痛点。
管理人员与现场工人面对面沟通
项目严格落实工资按月足额发放、不拖不欠，推行“一日四餐”保障模式，提供现场送餐服务，满足24小时连续作业就餐需求；常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”、节日慰问、健康体检、文体活动，把企业关怀送到工友心坎上。同时，项目全面推行班务公开，对评优评先、考核结果、奖金分配等事项全程公示，让工友真正以主人翁姿态投身项目建设。
产业工人社区配套建设
如今的班组驻地，宿舍整洁、服务齐全、管理透明，工友们归属感、获得感、幸福感持续增强，班组稳定无纠纷、人心齐、干劲足，在深山之中筑起温暖安心的“幸福家园”。
门口山隧道出口产业工人社区
山海为证，实干为笔。漳汕高铁项目部始终坚持以班组标准化建设为抓手，在控风险、降成本、提工效、聚人心上持续发力，不断提炼可复制、可推广的班组建设经验，为漳汕高铁高质量建成、为企业高质量发展贡献坚实力量。
