要闻
5月26日，公司总经理肖永武在西安分公司召开经营管理工作调研座谈会，公司副总经理左利鹏参加调研。
会上，西安分公司负责人对分公司各项工作进行了汇报。肖永武对西安分公司当前面临的经营困境与管理短板进行深入剖析与点评，并围绕破解困局、扭亏增效、稳定发展提出五点要求：一是要优化人员配置，去冗增效。全面梳理人员底数，推行竞聘上岗与跨区域轮岗，打破思维定势，推动管理人员向一线转型，实现人员精准安置；二是要攻坚清欠清收，缓解资金压力。锁定机场线、咸铜、宁东、西安地铁等重点项目，定人定责定时催收，加快结算确权，盘活存量资金，严控债务风险；三是要严管项目盈亏，坚决遏制亏损。强化项目全周期成本管控，抓实二次经营与调差索赔，以盈利为导向提升项目管理水平；四是要整治遗留问题，筑牢合规底线。限期办结历史账外项目，完善结算资料与闭合管理，严格执行招标、采购、分包制度，防范合规与廉洁风险；五是要拓宽市场开发，激活发展动能。转变经营理念，深耕区域市场，拓展路外与市政项目，精准捕捉有效信息，对接优质资金项目，提升市场开发深度与广度。
公司人力资源部（干部部）、办公室、西安经营部结合分管领域，对分公司当前存在的人员冗余、资金压力、市场开发、盘活固定资产等问题提出针对性改进建议，为后续工作提质增效提供指导。
座谈会后，肖永武还带队实地查看了西安分公司综合楼改造现场，详细了解施工进度、功能布局与安全质量情况；随后检查了西安地铁接触网维保应急抢险救援队组立情况，听取队伍组建、人员配置、装备配备、应急值守及抢险预案等情况汇报，并对组织机构、应急保障等方面改进优化提出了具体要求。
公司副总经济师吴荣、人力资源部（干部部）、办公室、西安经营部相关人员，西安分公司班子成员、维保项目经理及各部门负责人参加调研。
主办：公司党建工作部
来源：西安分公司
作者：周 颖
编辑：王 楚
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