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【中铁电气化】张立志赴新加坡、马来西亚开展商务活动并调研在建项目

   2026-06-01 中铁电气化190
导读

张立志赴新加坡、马来西亚开展商务活动并调研在建项目

中铁电气化

5月22日至27日,局总经理张立志先后赴新加坡、马来西亚开展商务活动并调研在建项目。


在新加坡,张立志与陆交局副局长余文超举行会谈。双方围绕新加坡重点项目建设及进一步深化相关领域合作深入交换意见。


张立志(左三)与余文超(右二)举行会谈


张立志感谢陆交局长期以来对局的信任与支持,他介绍了企业的专业优势以及在新加坡的重点项目建设进展。张立志表示,局将持续深化双方合作,充分发挥“四电”系统集成、智慧运维和全产业链配套服务优势,扎实推进在建项目优质履约,积极拓展既有线升级改造、智慧运维等多元合作领域,推动中国优秀工程经验和实用技术更好服务当地轨道交通发展。


余文超充分肯定局在新加坡重点项目的履约表现,感谢企业在保障轻轨安全运营方面给予的有力支持。他表示,希望双方通力配合、优势互补,高标准、高质量推进三个在建项目履约交付,并在后续项目建设、资产管理、备品备件供应、网络安全及共性技术难题科研攻关等方面开展更广泛合作。


张立志(左三)拜访康伊明(右三)并合影


会谈后,张立志拜访了中国驻新加坡大使馆经济商务处参赞康伊明,就项目建设、合规经营等方面进行了交流。


在新加坡期间,张立志赴810H项目进行实地调研,专题听取了T253C项目和CR175B项目的情况汇报,对项目管理策划的完善和落地提出具体要求。


张立志指出,T253C、CR175B项目是局在新加坡高端轨道交通市场的重要品牌工程,对深化新加坡市场经营、拓展轨道交通电气系统业务意义重大。他强调,要持续强化工程质量、进度、安全、成本全要素管控,系统做好设计、采购、施工、分包等环节衔接,确保安全优质完成项目建设任务。要加强与合作伙伴的协同配合,抓实合规经营与合同履约管理,建立科学高效、适应属地履约需要的项目管理和执行机制,不断提升项目管理和风险防控能力。要坚定深耕新加坡市场的信心,坚持以现场保市场、以履约促经营、以品牌谋发展,在高质量完成现有项目的基础上,积极拓展新加坡市场,持续提升局在海外轨道交通市场的品牌影响力。


在马来西亚,张立志到访中国中铁东南亚区域总部并开展交流座谈。双方聚焦深化区域合作与项目实施等议题深入交换意见,为推动区域内项目高效落地打下良好基础。


期间,张立志赴马-新RTS项目调研,听取了关于工程进度、项目难点等方面的情况汇报。张立志强调,要牢固树立安全发展理念,压实安全生产主体责任,抓实施工现场安全管控、协作队伍管理及非生产性安全防护,以高标准施工管理筑牢工程质量安全防线。要持续规范海外经营合规管理,重点防范工程、财税、合规等各类风险,秉持精品理念打磨标杆项目,充分展现企业海外专业履约实力与品牌形象。要通过项目锻炼培养国际化管理人才,强化跨文化管理,培育复合型海外骨干人才,为企业深耕马来西亚、拓展东南亚区域市场提供坚实支撑。


张立志慰问新加坡和马来西亚地区的一线员工


调研期间,张立志慰问了局在新加坡和马来西亚地区的一线员工。


局副总工程师、国际工程公司、新加坡分公司及项目部相关人员参加上述相关活动。



图片

主办:局党委宣传(企业文化)部

来源:国际工程公司

作者:郑婷婷、赵雪庆、曹凤娆、张诗奇

图片

促创干、争一流、点“?”??

 
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