“财务不是事后算账，而是事前谋划、事中控制、事后复盘的全过程管理。”这是李辉常挂在嘴边的一句话，也是他十年财务职业生涯的真实写照。从北京到长沙，从项目一线到片区统筹，从办事员到财务负责人，李辉用扎实的专业功底、敏锐的经营意识、果敢的破局能力，在平凡的财务岗位上书写出不平凡的青春答卷。
#扎根一线
——十载磨砺，练就财务“多面手”
●●○
>>>
2016年盛夏，李辉从校园步入职场，成为中交世通重工总部财务部的一名普通办事员。彼时的他，面对繁琐的账务处理和严谨的财务制度，始终保持着“日清月结”的执行力。此后七年，他转战于首都环线、六盘水物流园、南通基地等十余个项目，主持财务管理工作期间有效产值超14亿元。从房建到桥梁，从公路到市政，李辉在项目一线不断锤炼财务实战能力，逐步成长为既能独立主持财务工作、又能统筹片区资金管理的复合型骨干。
2023年，李辉因工作调整来到长沙，先后在总部财务部和临空片区财务部任职。变的是工作地点，不变的是“向下扎根、向上生长”的初心。凭借清晰的工作思路和务实的作风，荣获公司2025年度“湘江先锋杯”优秀员工称号。
#业财协同
——从“被动核算”到“全链穿透”
<<<
2023年底，李辉调任中交（长沙）建设有限公司临空片区财务部长，负责快改一标、中轴南、香樟路、劳动东路等多个项目的财务管理工作。面对项目并行、成本管控压力大的挑战，他选择以业财协同为突破口，联合各部门开展标准化成本控制，推动成本管控从“财务被动核算”到“全员主动扛指标”的转变。
面对业主支付比例低、现金流承压的困境，他没有被动等待，而是主动出击。通过强化项目现金流预测管理，建立项目全周期与季度现金流滚动预测机制，识别项目现金流波峰，收付联动，运用金融工具予以调节，力求实现项目资金自平衡。
“李部长不是只会说‘不行’，而是总能给出‘怎么行’的方案。”这是片区同事对他的一致评价。
#破局创新
——用金融工具撬动资金效能
●●○
>>>
在片区资金管理上，他通过保证保险置换专项农民工工资保证金，节约现金支出100万元；与建行签订单位协定存款合同，使账户活期存款利率上浮30bps；成功完成公司首笔工行专项供应链数字信用凭据融资，累计放款超两千万元。
面对上下游资金错配的难题，李辉没有拘泥于传统支付方式，而是灵活运用各类金融产品错峰支付贡献现金流逾五千万元，优化资金占用，资金自平衡超额完成目标，显著提升片区现金流管理效率。
“财务人员也要有经营思维，每一分钱都要创造价值。”李辉用一次次创新实践，证明了财务不仅是“守门员”，更是“助推器”。
#传帮带
——把经验变成团队的能力
<<<
李辉不仅自身熟悉建筑行业财经法规及公司财务管理制度，还积极发挥“传帮带”作用。他主动打破部门墙，推动业财协同，联合各部门开展各项宣贯培训，营造了相互学习、共同提升的团队氛围。
“一个人的力量有限，团队强才是真的强。”在他的带动下，临空片区财务团队整体专业能力显著提升，成为公司财务系统的标杆团队之一。
●●○
李辉用十年如一日的坚守与突破，诠释了新时代青年财务工作者的责任与担当。他的成长轨迹，正如他所言：“财务专业学习永无止境，唯有常学常新，才能在企业发展的浪潮中，成为战略决策的支撑者、价值创造的贡献者、业财融合的引领者、防控风险的保障者”。
来源 | 临空片区项目 郭科隆
编辑 | 周琪
