导读
此次培训提升了参训人员的思想认识与业务能力，强化了议事决策的标准化、规范化要求，有力保障了党委“把方向、管大局、保落实”作用的充分发挥，进一步厘清了党委、董事会与经理层的权责边界，推动党委会、董事会、总经理办公会研究事项的高效衔接，提高了决策科学化水平。下一步，公司将持续多措并举，提升贯彻民主集中制原则和科学决策的水平，不断完善中国特色现代企业制度，为公司高质量发展持续赋能。
来源
中交建筑一公司
5月29日，公司2026年度“赋能大讲堂”第六期圆满落幕。此次培训由办公室（党委办公室、党委工作部）主办，聚焦提升公司治理决策管理的标准化、规范化水平，面向公司各部门负责人、议题申报人员及各项目经营、财务负责人等开展授课。
培训围绕三大模块系统展开：一是《公司治理主体议事清单》的使用；二是党委会、董事会、总经理办公会的业务流程、材料准备、决策要求、决议督办及记录纪要规范；三是规章制度管理办法的宣贯。采用“制度宣讲+流程拆解+模板套用+解决问题”相结合的模式，紧扣公司决策管理中存在的痛点、难点，给出具体解决措施。 办公室（党委办公室、党委工作部） 
