【中交一公局第五工程有限公司】党建领航聚合力 一体管控提质效

为深入贯彻落实一公局集团党委2026年度工作部署，深化党建与安全、环保、质量工作的融合成效，开年以来，江苏东兴高速项目党支部以《党建安全环保质量一体化指导手册（3.0 版）》为行动指南，紧扣“四监督三参与两指导一服务”工作总纲，切实将安全管理“十二个到位”融入项目工作，持续发挥支部书记监督作用，凝聚共管合力，切实做到以高质量党建引领项目安全、环保、质量工作协同共进、一体提升。

 思想铸魂强根基

     把牢安全生产“方向盘” 

支部坚持把政治建设摆在首位，严格执行“第一议题” 制度，扛牢“第一政治要件”首责，并将习近平总书记关于安全生产、生态环保、工程质量系列重要论述作为“三会一课”、主题党日以及班前教育的核心内容，目前已组织领导班子集体学习5次，持续强化项目领导班子及党员干部的政治理论武装。

通过专题学习、事故警示教育、谈心谈话等形式，层层压实“党政同责、一岗双责”，推动党建安全环保质量一体化理念入脑入心、落地见效，切实把学习成效转化为防范风险、守护平安的政治自觉与行动自觉，确保安全认识到位、思想引领到位。

支部牵头构建思想、决策、重点、作风协同监督体系。严抓思想监督：常态化开展安全理念宣贯与关键岗位廉洁教育，及时纠偏麻痹思想，聚焦安全生产“十二个到位”宣贯与落实，筑牢全员安全思想防线。强化决策监督：严格执行支部书记重大事项监督与一票否决权与一公局集团印发的“双十五条正负面清单”，在年度施工计划、人事任免、大额资金支付等重点领域全程前置讨论研究，确保决策合规科学。紧盯重点监督：围绕路面施工、交通安全导改方案执行、临时用电、机械作业、材料管控等关键环节。深化作风监督：支部书记坚持当好“班长”，主动发扬“简单、直接、高效”的工作作风，强化关键岗位人员履职监督，营造风清气正、实干担当的工作氛围。

支部主动嵌入生产经营中心工作，全面落实“三参与”要求，推动党建与业务同向发力。参与重大决策：坚持民主集中制，在参与重大事项研究议定时行使共同签字权。参与现场检查：支部委员、党员带头参与带班检查、月度巡查、专项督查，深入一线查隐患、纠违章、促整改，推动问题早发现、早处置。参与应急处置：参与应急组织体系健全，协助完善应急预案，确保突发情况响应迅速、处置高效，实现应急管理到位、风险防控到位。

以“两指导一服务”为保障，全面提升一体化管理效能与团队战斗力。强化业务指导：支部书记带头钻研安环质专业知识、开展安全检查。加强教育培训：扎实开展安全制度培训，用好宣传阵地，在项目部张贴安全横幅、海报，营造 “人人讲安全、事事重质量、处处护环境”的浓厚氛围。优化暖心服务：紧扣“幸福一局”建设，做好后勤保障、人文关怀与职工服务，每月开展职工大会，设置“意见箱”畅通意见建议反馈通道，落实员工月休假制度，每周收集职工对菜品意见并进行改进，目前已开展职工体检1次、重大节日开展趣味活动2次，职工幸福感和满意度不断提高，为施工生产提供了坚强保障。

项目严格对照安全管理“十二个到位”要求，逐项细化举措、压实责任：全面推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，严格落实“一会三卡”、“2332”、班前十分钟、复工复产“六个一”等工作要求；统筹环保措施落实与质量过程管控，推行工序“三检制”、首件认可制，实现安全、环保、质量全周期、标准化、精细化管控，确保措施落地、管理提效、品质创优。

党支部牵头创新搭建起“自然人统筹、数字人研判、机器人执行”的协同作业新模式，引进无人机群开展摊铺作业，技术优势显著。作业全过程实现智能化管控，不仅能够稳定把控摊铺厚度、平整度及坡度精度，切实保障工程施工质量，还能大幅减少现场人员值守与近距离作业，从源头规避安全风险，夯实安全生产根基。同时设备匀速运行、精准控料，有效减少物料损耗与扬尘排放，生态环保效益突出。自摊铺施工以来，江苏省交通运输厅、省交通工程建设局，世界最长公路水下盾构隧道——海太长江隧道北接线工程建设现场指挥部、南京市公建中心宁盐高速建设指挥部等 6 家单位先后前来参观交流。项目为全国线性工程推进少人化、智能化施工，树立了可借鉴、可复制的优秀样板。