【中铁五局华南公司资讯】华南公司安排部署6月份安全生产工作

赵建斌结合近期重点工作，提出五点要求：

一是坚守安全底线，筑牢发展根基。要严格落实党中央、上级单位关于安全管理各项规定，扎实开展“安全生产月”活动，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动；深化“一件事”全链条工作机制，聚焦重点领域开展穿透式、闭环式排查；抓实防汛防灾与防暑降温工作，严格执行预警响应机制，保障人员与施工安全。

二是加快经营转型，提升发展质量。要坚定转型决心，主动从“资源变现”转向“价值创造”，加快向“全域基建”和“全周期服务”的“两全”模式转型；坚持底线思维，严控招投标、资质、信用等各类风险，推动经营队伍向复合型“新经营工程师”转型，打造专业精干、守规尽责的经营队伍。

三是狠抓生产攻坚，确保“双过半”目标。公司包保领导要下沉一线，对进度滞后及高风险项目实行专项管控，着力破解工序组织、资源供给等堵点难点；生产部门要做好专项督办与定期通报，全力全力冲刺6月产值计划。

四是深化专项治理，强化从严管控。要贯彻落实局专题会议精神，系统推进供应链深度整理、亏损项目专项治理、穿透式监督“三大攻坚”专项行动，确保治理形成闭环、取得实效，转化为长效管理机制。

五是强化党建引领，凝聚奋进合力。要将树立和践行正确政绩观学习教育同“能力提升建设年”活动融合推进；落实基层党建深化提升三年行动，开展“创造兴企、质量立企、品牌强企”党建主题实践活动，推动党建与项目管理深度融合；办好古贤三标局党建现场会，充分展示企业党建品牌与水利标准化管理成果；紧扣安全生产月、围绕重点项目管理打造宣传亮点，全面提升宣传思想文化工作水平。

张涛对当前重点工作强调四点意见：

一是要聚焦“安全生产月”，全面夯实公司安全管理根基。要以“安全生产月”为契机，开展风险隐患排查整治工作，将隐患消灭在萌芽状态；要抓实汛期、高温及暴雨等极端天气的安全管控工作，守住季节性风险底线；要强化管理型及收尾项目的管控，保证施工顺利推进如期完成；要科学统筹项目进度与安全管理，保障项目安全平稳推进；要高度重视铁路信用评价工作，确保顺利完成既定目标。

二是要聚焦“经营龙头”，全面攻坚区域市场开拓困境。要夯实市场调研工作，为投标经营决策提供可靠的依据；要细化项目信息收集，为经营开展奠定坚实基础；要坚持干好现场，以优质形象稳固市场阵地；要做精做优投标策划，提升投标文件的综合竞争力。

三是要聚焦工期主线，全力推动在建项目提速提效。项目班子要靠前指挥、亲自抓落实，主动担当解决现场问题；进度滞后的项目要深刻反思，采取有效措施追赶进度；各项目要严格倒排工期、以日保周，以周保月，压茬推进任务，严守安全底线；公司业务部门要加大对项目的督导力度，在确保安全前提下，全力以赴拼抢进度、冲刺阶段及年度目标。

最后，张涛强调，各项目要加快存货验工清收进度，缓解资金压力；要持续掀起大干热潮，保障清收资金来源；要狠抓二次经营，压实过程跟踪与考核问责；要大力压减久竣未结项目，推动资金如期回流；要精心组织“党建引领+”活动，确保活动落地见效；要扎实推进诉讼案件处置，维护公司合法权益；要深刻领会局2026年供应链深度整理暨亏损项目专项治理、穿透式监督工作会议精神，进一步提高政治站位，做好迎检相关准备工作。