近日，公司组织召开5月份安全生产环保质量月度例会暨“安全生产月”活动启动会。会议通报了近期严峻复杂的安全环保形势，传达学习中交集团及集团公司等上级单位相关会议精神，对“双控”机制与“三管三必须”的核心内涵及落地路径进行解读，对各部门下一步工作作出安排部署，并宣读了《2026年“安全生产月”活动方案》。公司党委副书记、总经理白晓宏出席会议并作动员讲话，同时宣布“安全生产月”活动正式启动。
会议强调，一要提高政治站位，树牢安全发展理念。 深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻汲取山西煤矿瓦斯事故教训，将“人民至上、生命至上”贯穿生产经营全过程，主动适应严监管常态，始终保持“时时放心不下”的危机感。二要坚持问题导向，深挖根源补齐短板。 统筹发展和安全，集中整治安全环保深层次问题。打破部门壁垒，刚性执行“三管三必须”和安全生产“十二个到位”。从技术方案源头把好关，坚决守住不发生系统性风险的底线。三要强化硬核举措，提升本质安全水平。 严格落实现场带班跟班，以严考核、硬约束倒逼责任落实；深化科技兴安，利用AI、无人机等手段强化高风险环节管控，严管危大工程，将安全管理穿透全过程；开展实战演练，杜绝盲目施救，切实筑牢安全防线。四要严守生态红线，抓实环保督察整改。沿海沿江项目立即开展“拉网式”自查，坚决筑牢生态屏障，推动绿色低碳转型，实现高质量发展与高水平保护良性互动。五要聚焦重点领域，防范化解专项风险。 抓实防汛减灾，密切跟踪极端天气，坚决落实预警响应和紧急避险；严守境外安全底线，全过程落实“三个刚性规则”和外事“六不准”。
会议组织观看了“安全生产月”主题宣传视频与安全环保案例警示教育视频。相关项目作专题汇报，生产运营中心、技术质量与数字化部、安全环保管理部依次进行工作汇报。
本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司领导，各部门负责人，安全环保管理部、生产运营中心工程部、生产运营中心物设部、技术质量与数字化部全体人员现场参会；各项目负责人、部门负责人、工区负责人及相关管理人员通过视频参会。
来源丨安全环保管理部
供稿丨吉奎
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